人力資源管理中績效考核問題研究——以XX企業為例

人力資源管理中績效考核問題研究——以“杰斯塔駕校管理有限公司”為例

內 容 摘 要

在現代社會經濟的發展過程中，人力資源屬于重要的組成部分之一，是促進經濟持續快速且合理增長的關鍵因素之一。同時，人力資源管理的水平和質量在企業的發展過程中也占據著重要位置，良好的人力資源管理可以使企業更為順利的發展壯大。而績效考核又是人力資源管理中重要的組成部分，其不僅能夠與員工形成透明的相互作用的紐帶，而且好的績效考核機制能夠使員工與企業達到雙贏的目標。本文以杰斯塔駕校管理有限公司為例，對杰斯塔駕校管理有限公司人力資源管理中績效考核存在的問題進行分析，即缺乏完善的績效考核機制，缺乏科學的績效考核體系，績效考核內容單一、僵化,績效考核重視度不足等問題，并在此基礎上對如何強化人力資源管理提出對策。并在此基礎上對績效考核的做出一番探究及思考。

【關鍵詞】人力資源管理；績效考核；考核機制；改良對策；拓展與思考 

目  錄

內 容 摘 要2

1、緒論2

1.1背景2

1.2 研究意義2

2、績效考核的理論概述2

2.1 績效考核的定義及內容2

2.2績效考核在人力資源考核中的重要作用2

2.2.1績效考核的助長作用2

2.2.2績效考核的弱化作用2

3、杰斯塔公司現狀2

3.1杰斯塔駕校管理有限公司的簡要介紹2

3.2當前杰斯塔駕校管理有限公司的現狀2

4、杰斯塔在人力資源管理中存在的問題2

4.1缺乏完善的績效考核機制2

4.2缺乏科學的績效評估體系2

4.3績效考核起不到更好的激勵效用2

4.4績效考核重視度不足，缺乏績效考核的反饋機制2

5、績效考核中存在問題的解決辦法2

5.1健立健全績效考核機制2

5.2重視選拔與晉升環節，完善績效考核體系2

5.3提高績效考核的針對性、全面性2

5.4建立反饋及監管制度2

6、結論2

7、文獻