論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

21世紀的競爭，是人才的競爭，人力資源管理是一個企業的立身之本。本文以中小企業為研究對象，以A公司為案例，從理論研究的角度出發，對人力資源管理相關概念進行分析，再通過對我國中小企業A公司人力資源管理狀況分析，映射出中小型企業在人力資源管理方面的共性問題，繼而從招聘管理、績效管理、培訓管理等多面分析問題存在的根本原因。針對所存在的問題提出HS后勤公司人力資源危機處理對策，達到人力資源合理配置，實現人力資源管理平衡，以提高我國中小企業人力資源管理水平。 

 [關鍵詞]：中小企業、人力資源管理；危機分析；對策

目       錄

1 引言3

2 A公司人力資源管理現狀4

2.1 招聘管理7

2.2 績效管理8

2.3 培訓管理9

3 A公司人力資源管理危機分析10

3.1 人力資源管理制度不健全10

3.2 人力資源管理理念落后11

3.3 人力資源管理人才匱乏11

3.4 激勵約束機制不完善12

4 A公司人力資源管理危機處理對策13

4.1 健全人力資源管理制度13

4.2 更新人力資源管理理念14

4.3 加強培訓人力資源管理人才14

4.4 完善激勵與約束機制15

5 結論16

文獻