廣州醫(yī)路公司人員流失問題研究

近年來，全球經(jīng)濟發(fā)展迅速，國內(nèi)人才市場也隨之呈現(xiàn)出豐富多彩的經(jīng)濟形態(tài)。廣州醫(yī)路公司的業(yè)務模式和銷售表現(xiàn)都在持續(xù)提高。隨著公司規(guī)模的擴大，公司的內(nèi)部管理缺陷日益明顯，特別是員工的流動。在這樣的大環(huán)境下，本文從定性與定量兩方面對廣州醫(yī)路公司進行了研究，得出了廣州醫(yī)路公司薪酬制度不科學，缺乏有效的文化建設，工作強度和工作時間不夠合理；建立健全的人才流動預警系統(tǒng)，為廣州醫(yī)路公司未來的人力資源管理和人力資源管理工作提供了有力的支撐和依據(jù)。健全員工遴選體系與程序，優(yōu)化工作程序，降低員工工作壓力，制定具有極強吸引力的薪酬與福利體系，營造一種積極、開放、包容的企業(yè)文化；建立和健全員工離職的預警系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：公司未來；職員流動；員工流失

目錄

引言1

1.公司人才流失的特點1

1.1員工流失概念1

1.2員工流失特點2

2.廣州醫(yī)路公司人員流失現(xiàn)狀及存在的問題2

2.1 廣州醫(yī)路公司人員流失現(xiàn)狀2

2.2 廣州醫(yī)路公司人員流失問題5

2.2.1 公司薪酬制度不科學5

2.2.2 企業(yè)文化建設缺少有效性7

2.2.3 付出與回報不成正比7

2.2.4 缺乏員工流失預警制度8

3. 改善廣州醫(yī)路公司人員流失問題的對策和建議9

3.1 建立公平合理的公司薪酬制度9

3.2 培育開放包容的企業(yè)文化9

3.3 完善企業(yè)工作制度10

3.4 建立員工流失預警機制10

結(jié)語11

文獻