中小企業人力資源管理中的激勵機制研究

隨著時代發展，新中國的改革實現了經濟飛躍的奇跡，國策之下的中小企業搭上了發展的快車，自身的體量也得到蓬勃發展。除大環境的因素之外，企業自身的策略也得到成功地驗證，例如人員的激勵在發展的途中就起著十分關鍵的作用，它能使企業人的才迭新、激發人員潛力、留住人才、創造良好環境。企業是由人組成的，不同職位的人才都有著各自的想法，不能將他們看做上油的機器一般肆意驅使，有著完善的激勵制度才是一個企業成功且穩定發展的前提。

本文以鄂爾多斯市L能源公司為研究對象，對其內部激勵方式的深度剖析，合本文的中心論述的方向，一葉知秋，能視中國企業的激勵方式的現狀，研究存在的問題和可取之處，對未來方向建議的提供作參照。

關鍵詞：中小型企業、激勵機制、人員滿意度

目錄

引言1

1.激勵及激勵機制概述2

1.1激勵的定義2

1.2激勵的類型3

1.3激勵的原則3

1.4激勵理論4

2.鄂爾多斯市L能源公司員工激勵現狀6

2.1鄂爾多斯市L能源公司基本情況6

2.1.1鄂爾多斯市L能源公司簡介6

2.1.2鄂爾多斯市L能源公司員工構成7

2.2鄂爾多斯市L能源公司員工激勵機制現狀7

2.2.1物質激勵現狀7

2.2.2 精神激勵現狀9

2.3鄂爾多斯市L能源公司員工激勵機制現狀調查分析9

3.鄂爾多斯市L能源公司激勵機制存在的問題12

3.1薪酬制度不合理12

3.2薪酬福利不合理12

3.3目標設定有問題13

3.4缺乏精神激勵13

4.優化中小企業激勵機制的建議14

4.1薪酬激勵的優化14

4.2企業對獎勵的允諾應及時實現14

4.3制定合理的目標計劃15

4.4精神激勵優化15

結論16

文獻