華潤物業有限公司人力資源管理問題及對策研究

內 容 摘 要

在如今這一競爭白熱化時期，人力資源管理在公司中的重要性日趨關鍵。盡管物業管理行業作為新興行業，但人力資源管理也成了物業服務公司生存和發展所會面臨的一大難題。現階段，廣州華潤物業有限責任公司存在的不足主要包括：第一，人力資源規劃與組織機構不科學，缺乏必需的人力資源規劃與現行標準公司相匹配的組織架構，導致公司員工供給需求不平衡。第二，績效管理考核制度弱，職工的績效考核發生績效目標擺脫公司等諸多問題。第三，薪酬體系老舊，導致鼓勵不夠。研究發現在處理廣州華潤物業企業人力資源管理難題，最先能通過創建適宜企業的人力資源規劃與組織結構，網絡優化公司的人力資源結構。次之，創建高效率的績效考評體制，確保績效考核高效運作。最終，提高薪酬體系的鼓勵實際效果。

[關鍵詞]：物業公司；人力資源規劃；績效考核；薪酬激勵

目錄

1. 引言1

2. 人力資源相關理論概述1

2.1 人力資源的基本概念1

2.2 人力資源規劃理論2

2.3 績效考核理論2

2.4 薪酬激勵理論3

3. 華潤物業公司人力資源管理現狀3

3.1 廣州華潤物業公司簡介3

3.2 所屬行業的人力資源管理現狀4

3.3 廣州華潤物業公司人力資源管理現狀4

4. 廣州華潤物業公司人力資源管理中存在的問題6

4.1 人力資源規劃與機構設置不合理7

4.2 績效管理考核機制弱8

4.3 薪酬體系陳舊，激勵不足10

5. 解決人力資源問題的相關對策11

5.1 建立適合公司的人力資源規劃與組織機構11

5.2 建立高效的績效考評機制13

5.3 構建公平合理的薪酬體系，提升激勵效果15

6. 結論16

文獻