中小企業人才流失的原因與對策

組織中的人員流動是現代公司的一種普遍存在的現象，隨著疫情之后的復工復產，市場經濟的活力基本得到了恢復，各個類型的企業在此環境下都得到了充分的發展，企業的發展離不開企業員工的推動，企業員工是企業穩定發展的重要因素。尤其是在知識經濟時代，員工是企業競爭的核心，越來越多的企業開始重視企業人力資源管理，力求發揮出企業員工更大的價值。但是從近幾年企業人力資源管理結果來看，企業中員工流失現象在明顯增高。員工流失現象頻發對企業發展而言無疑是致命打擊。良性的人員流動有利于企業的發展，但是員工頻繁流失則會阻礙企業的發展。防止員工流失已經成為企業發展戰略中的重點關注內容，若不能及時的阻止員工流失，企業各個方面的利益均會受到影響。隨著經濟的快速發展和當今市場競爭的日益激烈，人才對于公司的生存和發展的作用愈加明顯。在當今社會，公司間的競爭其實就是人才的競爭，人才的流失對于公司來說意味著高昂的成本與巨大的損失。本論文以一家民營公司——A公司為研究對象，首先對該公司人才流失現狀進行分析，深入分析人才流失的原因為：員工對工作本身不感興趣，員工對薪資待遇和管理方式不滿，員工對公司忠誠度低。在此基礎上從招聘對工作有熱情地員工，增加人才儲備，提高員工的忠誠度三個方面提出應對措施。

關鍵詞：民營公司；人才流失；對策分析

目錄

第1章緒論1

1.1研究背景1

1.2國內外研究現狀1

1.2.1國外研究現狀1

1.2.2國內研究現狀2

第2章 相關理論概述4

2.1人才流失的定義4

2.2人員流失的分類4

2.3人才流失的相關理論4

2.3.1勒溫的場論4

2.3.2公平理論5

2.3.3需求層次理論5

第3章 A公司人才流失現狀6

3.1 A公司簡介6

3.2 A公司的組織架構6

3.3 A公司的人力資源配置7

3.4 A公司人才流失調查分析8

第4章 A公司人才流失的問題11

4.1對工作本身不感興趣11

4.2對薪資待遇和管理方式不滿12

4.3對公司的忠誠度低13

第5章 A公司人才流失的應對策略14

5.1招聘對工作有熱情的員工14

5.1.1校企合作吸引優秀大學畢業生14

5.1.2建立多元化人才引進平臺14

5.2增加人才儲備14

5.2.1建立人才儲備庫14

5.2.2完善薪酬體系15

5.3提高員工的忠誠度16

5.3.1增加工作內容的趣味性16

5.3.2對自身的能力有正確的認識和定位16

5.3.3做好職業生涯規劃16

第6章 結論17

致 謝18

文獻