事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析與看對(duì)策探究

公立醫(yī)院長期以來一直受到國家政策的支持和保護(hù)，在醫(yī)療市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。然而，近年來，隨著醫(yī)療改革新政策的逐步完善和公立醫(yī)院改革的深化，國家加強(qiáng)了對(duì)多元化社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)的支持。公立醫(yī)院的人力資源管理環(huán)境面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。改革公立醫(yī)院管理體制，完善員工安置制度，引入人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化衛(wèi)生專業(yè)人員的職業(yè)環(huán)境，已成為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)衛(wèi)生專業(yè)人員積極性的重要措施，提高工作效率，滿足當(dāng)前形勢下群眾的健康需求。本文以A醫(yī)院為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理的基本概念和相關(guān)理論，采用訪談和問卷調(diào)查的方法，分析A醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及管理機(jī)制、崗位匹配人員、權(quán)責(zé)劃分、工資激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面存在的問題。借鑒主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)公立醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，密切聯(lián)系新醫(yī)改給公立醫(yī)院人力資源管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從強(qiáng)化“以人為本”理念、加快現(xiàn)代醫(yī)院管理體系建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)院管理體制建設(shè)、提高醫(yī)院管理水平，完善人員選拔任用制度，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的有效銜接，明確部門與崗位的權(quán)責(zé)分配，探索跨部門合作，完善績效考核體系，優(yōu)化薪酬分配設(shè)計(jì)，構(gòu)建和諧的實(shí)驗(yàn)室關(guān)系也為促進(jìn)員工個(gè)人成長提出了可行的建議，希望為研究適合中國國情的公立醫(yī)院人力資源管理制度提供參考。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；人力資源；制度改革

目錄

1 引言1

2 公立醫(yī)院人力資源管理基本概念與相關(guān)理論1

2.1公立醫(yī)院人力資源管理的基本概念1

2.1.1人力資源與人力資源管理的概念1

2.1.2公立醫(yī)院人力資源管理的主要特征2

2.2公立醫(yī)院人力資源管理研究的理論基礎(chǔ)2

2.2.1馬斯洛的需要層次論2

2.2.2巴納德的系統(tǒng)組織理論3

3 公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀3

3.1人力資源基本構(gòu)成情況3

3.2人力資源管理現(xiàn)狀分析6

3.2.1醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理情況6

3.2.2人力資源管理部門情況7

3.2.3人才錄用與招聘情況7

3.2.4薪酬與考核情況7

4 A醫(yī)院人力資源管理存在的問題8

4.1管理手段單一，管理機(jī)制制不健全8

4.2崗位設(shè)置不合理，人才素質(zhì)不高8

4.3行政效率低，科室協(xié)作性差9

4.4激勵(lì)手段醫(yī)乏，薪酬分配欠公平9

5 完善我國公立醫(yī)院人力資源管理的對(duì)策10

5.1強(qiáng)化“以人為本”觀念健全人力資源管理機(jī)制10

5.1.1樹立正確的人力資源管理理念10

5.1.2加快現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)步伐10

5.2完善選人用人制度實(shí)現(xiàn)人崗有效對(duì)接11

5.2.1加強(qiáng)編制人事制度改革11

5.2.2進(jìn)一步完善招聘機(jī)制11

5.3明確科室崗位權(quán)責(zé)分配，探索跨科室合作模式12

5.3.1健全科室崗位職責(zé)分工及問責(zé)機(jī)制12

5.3.2加強(qiáng)各部門協(xié)作及溝通機(jī)制12

5.4完善績效評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化薪酬分配設(shè)計(jì)13

5.4.1優(yōu)化績效考核指標(biāo)13

5.4.2建立科學(xué)的薪酬分配制度13

6 結(jié)論14

文獻(xiàn)