杭州歐派家居公司員工招聘管理分析

內容摘要

公司人力資源是確保公司戰略目標得以順利實現的一個必要條件。其中，員工招聘屬于人力資源的一個必要組成要素。唯有對其進行科學、有效地開發與利用，方可促進企業的可持續發展。現今，國內大部分公司在開展人力資源工作期間，存在明顯的傳統管理特點，不注重對現代企業人力資源管理的高效應用與深入探索，所以引起一些諸如員工招聘工作等無法高效推進。對于員工招聘模式來說，其存在的短板不但會導致員工的招聘效率明顯下滑，而且還會引起企業資源的嚴重浪費 與損耗。對此，如何在公司現有發展現狀的基礎上加強人力資源的規范化管理，創建和企業可持續發展相兼容的員工招聘機制，則屬于公司人力資源管理工作需要考慮的一個關鍵問題。本文以杭州歐派家居企業為調查對象，分析企業員工招聘期間具有的問題，且基于員工招聘理論的作用下總結出一系列應對策略，為逐步增強企業員工的招聘質量等提出意見與指導。

關鍵詞：歐派家居公司  招聘管理  招聘體系  

目       錄

1員工招聘管理理論綜述3

1.1職業選擇理論3

1.2勝任力理論3

2 杭州歐派家居公司員工招聘管理現狀剖析4

2.1杭州歐派家居公司基本情況4

2.2公司人力資源情況4

2.2.1員工學歷構成4

2.2.2員工性別構成4

2.2.3 員工年齡構成5

2.3杭州歐派家居公司員工招聘管理存在問題6

2.3.1招聘流程不完善6

2.3.2招聘中人力資源規劃缺失8

2.4.3招聘渠道單一9

2.4.4缺乏招聘后的評估工作10

3完善杭州歐派家居公司員工招聘管理的對策建議11

3.1構建科學的招聘流程11

3.1.1改善背景調查過程11

3.1.2優化入職通知11

3.1.3優化用人管理11

3.1.4完善試用期管理11

3.2制定合理的人力資源規劃12

3.2.1員工計劃12

3.2.2員工培訓和發展計劃12

3.2.3薪酬福利規劃12

3.3組建招聘團隊并提升其專業性13

3.4建立招聘評估體系13

3.4.1 評估主要內容13

3.4.2 評估指標體系14

3.4.3 評估工作的具體分工15

4結論16

文獻