以DS物業公司為案例的人力資源管理外包研究

隨著國內社會經濟的大力發展，企業也在不斷擴張，人力資源管理在企業中的作用越來越突出，對于任何一家尋求發展并想要做出業績的公司來講，企業需要不斷調整自己的核心競爭力，打造業務的不可替代性，才能利于不敗之地，因此人力資源外包則變得十分重要。人力資源管理外包是人力資源管理中非常重要的形式之一，是企業人力資源管理的重要組成部分及未來發展趨勢。近年來，針對勞動密集型企業人力資源管理外包迅速發展，成為企業對人力資源管理的重要方式，如何正確、恰當的使用人力資源外包來降低公司的運營成本，提高各部門的專業能力已成為管理者重點關注的人力資源管理問題。

本文針對DS物業公司人力資源外包的實際情況，結合人力資源外包的管理理論，分析DS物業公司進行人力資源管理外包的可行性、重要性，并針對外包中會出現的問題進行分析討論，提出解決辦法，為勞動密集型企業提供人力資源管理外包的參考意見，促進人力資源管理外包在企業中的發展，為企業人力資源管理創造更多價值。

關鍵詞：人力資源管理外包；重要性；可行性；風險管控

目錄

1. 緒論1

1.1 研究的背景1

1.2 研究的目的和意義1

1.3 研究的主要內容2

1.4 本章小結2

2. 人力資源外包理論回顧3

2.1 人力資源外包含義3

2.2 人力資源外包分類及特點3

2.3 人力資源外包優劣勢5

2.3.1 優勢5

2.3.2 劣勢5

2.4 本章小結5

3. DS物業公司人力資源管理外包現狀分析6

3.1 DS物業公司人力資源現狀6

3.2 DS物業公司人力資源外包可行性6

3.3 DS物業公司人力資源外包的問題7

3.4 本章小結7

4. DS物業公司人力資源管理外包的風險探索8

4.1 企業外部風險8

4.2 企業內部風險8

4.3 外包商風險9

4.4 本章小結9

5. DS物業公司人力資源管理外包的防范措施9

5.1 政策引領9

5.2 外包商的抉擇10

5.3 內部管理-培訓、供方定期評價10

5.4 本章小結11

結論12

文獻