中小企業人才流失的原因與對策專業

在知識經濟時代，人力資源成為了企業發展最重要的資源之一，對企業的運營發展、戰略目標實現都產生著重要影響。而“人才”有別于一般意義上的“員工”，對企業發展的貢獻和影響更大。如果人才流動過于頻繁，流失的數量過多，對企業的生產經營的穩定性、企業規模的擴大、競爭力的提升等方面都會帶來不利影響。本文以A公司為研究對象，綜合運用了文獻資料法、訪談法以及問卷調查法等研究方法，對該公司的人才流失現狀和問題進行了研究。本文的研究結論認為，導致A公司人才流失的主要原因包括：企業文化無法彰顯員工關愛；不注重職業規劃員工晉升通道窄以及薪酬水平偏且低薪酬結構不合理這三個方面的主要問題，對此，本文提出了具有針對性的解決對策，包括加強企業文化建設體現員工關愛；做好職業規劃拓寬員工晉升通道以及改革薪酬制度適度提高薪酬水平。本文的研究一方面能夠為降低A公司人才流失率通過參考，另外一方面也可為更多的中小企業在人力資源管理方面提供參考。

關鍵詞：中小企業；人才流失；問題及對策

目錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意義1

1.3 國內外研究現狀2

2. 相關概念和理論基礎4

2.1 中小企業人才流失相關概念4

2.2 人才流失相關理論基礎5

3. A公司現狀分析6

3.1 A公司簡介6

3.2 A公司人才流失調查7

3.3 A公司2017-2021年人才流失的現狀7

4. A公司人才流失問題的原因9

4.1 企業文化無法彰顯員工關愛9

4.2 不注重職業規劃員工晉升通道窄10

4.3 薪酬水平偏且低薪酬結構不合理11

5. A公司人才流失問題的解決對策12

5.1 加強企業文化建設體現員工關愛12

5.2 做好職業規劃拓寬員工晉升通道13

5.3 改革薪酬制度適度提高薪酬水平13

總結14

文獻