企業績效考核體系的優化研究——以四特酒公司為例

內 容 摘 要

隨著國家經濟的飛速發展，白酒行業也是緊隨其后，各大品牌紛紛開始了全國化的進程，開始爭奪市場份額，各企業間擠壓式競爭加劇。在這種優勝劣汰的法則下，人才，是企業發展的源泉和根本。如何能夠吸引優質人才，留住人才，是企業管理者需要解決的問題。面對這個問題，本文以四特酒公司為例，對企業績效考核體系進行研究，并提出了優化方案。

本文先以四特酒公司現有的績效考核為出發點，通過問卷調查的形式分析其存在的問題，并設計出符合四特酒公司本身的新的績效考核體系。第一，先分析其研究背景和研究意義，為論文提供夯實的理論基礎。第二，詳細的分析四特酒公司現有的績效考核體系及問題。第三，利用科學管理方法，重新設計績效考核指標，確定新的考核方法和考核體系。最后，為保障績效考核體系的有效實施，在制度文化上制定相關措施。本文研究結果對促進四特酒公司績效考核體系的優化，進一步提升公司的績效有一定的借鑒作用。

 [關鍵詞]：白酒行業；績效考核；績效考核體系優化

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.2.1 理論意義1

1.2.2 實際意義2

1.3 文獻綜述2

1.3.1 國外的企業績效考核的研究2

1.3.2 國內對績效考核的研究3

1.4 研究方法和目的4

1.5 研究內容和思路4

2 理論研究基礎5

2.1 績效考核的概念5

2.2 績效考核的目的和意義5

2.3 績效考核的方法6

3 公司現有績效考核體系和存在的問題分析7

3.1 企業介紹7

3.2 公司現有的績效考核體系8

3.3 公司現有的績效考核制度的問卷調查11

3.3.1 問卷調查的目的11

3.3.2 問卷的實施與回收11

3.3.3 問卷調查的結果分析11

3.4 公司現有績效考核制度存在問題及原因分析12

3.4.1 缺乏系統完善的績效管理體系的制度12

3.4.2 考核指標模糊，難以量化或難以衡量13

3.4.3 考核的過程以及考核結果的運用缺乏有效溝通和反饋13

3.4.4 績效考核結果的激勵性并不明顯13

3.5 產生問題的原因14

4 公司績效考核優化方案15

4.1 績效考核優化的目的15

4.2 績效考核優化的原則15

4.3 考核適用范圍16

4.4 考核組織結構16

4.5 公司績效考核優化方案16

4.6 績效反饋與面談19

4.7 制定績效結果運用方案19

5 結論與不足20

5.1 本文研究的主要結論有20

5.2 本論文的不足20

文獻