豐置地產(chǎn)中介公司員工績效考核現(xiàn)狀分析與對策研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來，隨著習(xí)主席鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步實施，鄉(xiāng)村經(jīng)濟取得了較大的發(fā)展。在此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)買房置業(yè)人員的數(shù)量開始急劇增加，為了順應(yīng)時代經(jīng)濟的發(fā)展要求，小型房產(chǎn)中介公司在競爭激勵的房地產(chǎn)市場開始展露頭角。但是，小型房地中介產(chǎn)公司的競爭力畢竟比不上大型房產(chǎn)中介公司，那么它們將如何在激勵的競爭中生存？本人認為銷售人才起到了重要的作用，但由于小型房產(chǎn)中介公司銷售人員由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的限制，其工資水平較大城市而言有較大的差距，如何在巨大的收入差距中激發(fā)小型房產(chǎn)中介員工工作的激情和動力，制定有效的績效考核方案顯然是一個比較行之有效的辦法。本文中筆者通過查閱文獻，收集數(shù)據(jù)，對小型房產(chǎn)中介公司豐置地產(chǎn)的績效考核的實施情況進行了詳細的調(diào)查研究，將在下文中根據(jù)得到的資料對豐置地產(chǎn)的績效考核現(xiàn)狀進行分析，并利用專業(yè)的人力資源管理知識，對其績效考核中存在的問題提出有建設(shè)性的意見，以其能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型房產(chǎn)中介公司的發(fā)展提供一點參考。

[關(guān)鍵詞]：房地產(chǎn)中介公司；績效考核；員工

目       錄

1 前言4

2 豐置地產(chǎn)中介公司績效考核現(xiàn)狀4

2.1 豐置地產(chǎn)中介公司簡介4

2.1.1 基本信息5

2.1.2 績效考核的普及6

2.1.3 員工層面8

2.1.4 有關(guān)看法10

3 豐置地產(chǎn)中介公司績效考核中存在的問題12

3.1 制定計劃中的問題12

3.1.1 考核周期的設(shè)置過于緊湊12

3.1.2 考評主體不夠全面12

3.1.3 缺乏績效考核的有關(guān)制度的普及13

3.1.4 基層員工不參與制定績效計劃13

3.2 技術(shù)準備中的問題13

3.2.1 指標權(quán)重設(shè)定不合理13

3.2.2 缺乏設(shè)置定性指標14

3.3 分析評價中的問題14

3.3.1 績效考核標準設(shè)置過高，員工不滿意度提升14

3.3.2 注重短期利益，忽視長期利益14

3.4 績效反饋不及時15

3.5 結(jié)果運用不完善15

4 對豐置地產(chǎn)中介公司績效考核的建議16

4.1 優(yōu)化績效考核指標16

4.1.1 開展工作分析，制定崗位說明書16

4.1.2 量化績效考核指標16

4.2 績效考核考評主體要全面17

4.3 員工與公司都必須重視績效考核17

4.4 進行績效考核溝通，及時反饋考評結(jié)果，幫助員工改進工作18

4.5 績效考核結(jié)果的合理應(yīng)用18

4.5.1 以考核結(jié)果為依據(jù)制定員工薪酬以及獎懲制度18

4.5.2 以績效考核結(jié)果為導(dǎo)向制定員工培訓(xùn)計劃18

4.5.3 將績效考核結(jié)果作為崗位調(diào)配和甄選人才的依據(jù)19

5 結(jié)論19

文獻