企業提升員工忠誠度探討

近些年以來，市場競爭變得更加激烈，各行各業的發展都面臨著眾多挑戰，在這一背景下，人力資源管理也受到了越來越多企業的重視，在此方面投入了大量資源，而現如今人力資源也逐漸成為企業未來發展的重要基石。大部分員工都非常關注自己的薪酬與福利，在進行職業選擇的時候，會比較關心自己的潛能能否有效發揮，當代員工對生活與工作的觀念也是各不相同的。一旦個人利益受損，他們就會選擇跳槽，他們是不擔心丟工作的。由此可見，當代員工對公司忠誠度不高，沒有強烈的責任感。員工屬于一種流動性要素，會對企業未來的發展產生重要影響，因此必須要對這一要素給予高度重視。但是近幾年隨著社會快速的發展，很多企業都面臨著員工忠誠度不高的困擾，這種問題在各行各業都非常普遍。員工忠誠度不高會造成人才的流失，如果公司在短時間內流失大量人才，且無法及時補充，這將會對公司正常運營造成嚴重的不利影響，導致管理效率變差、威脅健康發展。企業能否實現健康、穩定發展的目標，是直接由公司全體員工的智慧決定的。所以，企業必須要不斷加強人力資源管理，構建一套完善的員工流程體系，這也是諸多企業迫切需要解決的難題。在這種背景下，這篇文章將C公司作為對象，使用多種研究調查方法，對這家企業員工忠誠度等相關問題進行探討，制定出能夠提升員工忠誠度的有效策略。

關鍵詞：員工忠誠度；影響因素；提升策略

目錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

2 員工忠誠相關理論概述3

2.1 員工忠誠度的概念3

2.2 員工忠誠度對企業的影響4

3 C公司的基本情況及員工忠誠度的現狀分析6

3.1 C公司簡介6

3.2 在職員工忠誠度現狀的問卷調查9

3.2.1問卷內容設計9

3.2.2 調查結果統計10

3.3 C公司員工忠誠度現狀分析11

3.3.1 感情忠誠一員工歸屬感消極11

3.3.2 持續忠誠一離職人員遞增13

3.3.3 規范忠誠一工作責任感減少14

4 C公司員工忠誠度影響因素分析15

4.1 薪酬福利15

4.2 工作滿意度因素16

4.3 企業文化因素17

4.4 企業與個人發展因素18

4.5 培訓發展因素19

5 相關建議及措施21

5.1 建立合理的薪酬激勵機制21

5.2 做好員工招聘篩選溝通22

5.3 完善企業文化建設管理23

5.4 順應時代發展潮流制定針對性的員工發展策略24

5.5 制定合理的培訓機制與職業規劃25

結語27

文獻