人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

隨著社會的不斷發展，互聯網企業不斷面臨著創新的商業模式和市場環境，如果想做大做強，內部管理必須跟上商業模式創新的步伐。換言之，績效考核應在資源戰略和人才資源中發揮重要作用，因此當務之急是針對互聯網企業的現狀，建立更加科學合理的績效考核機制。

本論文以A互聯網企業為研究對象，在分析了互聯網金融企業現行的績效考核存在問題的基礎上，深入剖析績效考核方法的實用性和可操作性等方面情況后，發現該公司存在績效考核內容不夠明確，影響績效考核的有效性、績效考核方式不夠科學，績效考核效率和準確性較低、績效考核流程不夠完善，績效考核提升工作效果有限、績效考核結果運用機制缺乏，無法充分體現績效考核激勵效果，導致員工的流失等問題，然后提出了相應的解決對策，如建立科學的績效考核內容、設計現代化的績效考核方法、完善績效考核流程、加強績效考核結果的運用。

[關鍵詞]：互聯網企業；A公司；績效考核管理

目  錄

1.緒論1

1.1課題背景及目的1

1.2研究狀況1

1.3課題研究方法2

1.4論文構成及研究內容2

2.績效考核概述2

2.1績效考核的內涵2

2.2績效考核的理論基礎3

3.A互聯網企業員工績效考核現狀3

3.1A互聯網企業概況3

3.2A互聯網企業員工績效考核現狀5

3.2.1績效考核內容5

3.2.2績效考核方式6

3.2.3績效考核流程6

3.2.4績效考核結果運用6

4.A互聯網企業員工績效考核存在問題7

4.1績效考核內容不夠明確，影響績效考核的有效性7

4.2績效考核方式不夠科學，績效考核效率和準確性較低8

4.3績效考核流程不夠完善，績效考核提升工作效果有限8

4.4績效考核結果運用機制缺乏，無法體現考核激勵效果9

5.A公司績效考核方案的優化對策10

5.1建立科學的績效考核內容10

5.2設計現代化的績效考核方法10

5.3完善績效考核流程11

5.4加強績效考核結果的運用11

6.結  論12

致  謝13

文獻