人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

伴隨信息時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人力資源管理中的績效考核管理已成為企業(yè)管理的核心。并且績效考核管理是人力資源管理中心環(huán)節(jié)和對象，控件，控件，過程，目標(biāo)和過程的有效考核。可以提高公司目標(biāo)的工作效率。在人力資源績效考核和用于開發(fā)新人力資源的人力資源中，各種公司和社會企業(yè)都非常重視績效考核體系。改善企業(yè)績效考核是對企業(yè)員工來說最為重要的工具，因此績效考核也變得越來越重要。一來績效考核是員工晉升和員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。定期考核還可以幫助員工了解自己哪些方面和缺陷已得到改善。

在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都在“走過場''中進(jìn)行，并沒有腳踏實地從員工角度出發(fā)，并且在檢查過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)的實踐，因此沒有績效考核的作用，甚至沒有對它進(jìn)行考核。因為并沒有制定績效考的的方法，沒有進(jìn)行類型平衡記分卡、KPI這樣系統(tǒng)的方法，因此，對于我們的國家企業(yè)績效考核工作分析，提出對策和一套科學(xué)的績效考核系統(tǒng)不僅是可行的，而且也是必要的。這也使我們的問題所在，在對人力資源管理中角色的寫作績效考核的主要目的進(jìn)行簡要的績效考核理論的初步考核，然后對企業(yè)在整個過程中對績效制度的記過進(jìn)行考核。考核出來的相關(guān)措施和解決方案中的問題，并最終達(dá)到該理論的應(yīng)用目的。

[關(guān)鍵詞]：研究對象；考核方法；存在問題；考核目的

目       錄

1 緒論1

2 績效考核制度的相關(guān)理論研究綜述1

2.1 績效考核理論2

2.1.1 績效考核定義2

2.1.2 績效考核的原則2

2.1.3 績效考核的意義3

2.1.4 績效考核的方法3

2.2 績效考核的流程6

2.2.1 發(fā)文通知階段6

2.2.2 自評階段6

2.2.3 績效計劃制定6

2.2.4 考核人審閱階段6

2.2.5 績效面談階段7

2.2.6 標(biāo)調(diào)整階段7

3 中億永興工貿(mào)有限公司現(xiàn)狀以及問題分析7

3.1 企業(yè)概況7

3.2 中億永興工貿(mào)有限公司績效考核分析8

3.3 中億永興工貿(mào)有限公司績效考核制度存在的問題10

3.3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰10

3.3.2 未將考核核結(jié)果反饋被考核者11

4 中億永興工貿(mào)有限公司績效考核制度的改進(jìn)和優(yōu)化13

4.1 針對績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化13

4.1.1 KPI解決績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰問題13

4.1.2 全方位績效考核法(360)13

4.2 針對績效考核制度缺乏溝通進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化14

4.2.1 運用平衡記分卡績效考核法14

4.3 針對績效考核中的目標(biāo)績效體制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化15

5 結(jié)論16

文獻(xiàn)