人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

當今瞬息萬變的互聯網時代，隨著人們生活節奏的加快，各行業間、企業間的競爭將會越來越激烈，傳統企業、效率低下企業每時每刻都可能面臨著被淘汰的風險。本文介紹了某物流供應鏈管理公司（以下簡稱為T公司）績效考核的現狀后，結合調研數據，指出了T公司管理者和員工對績效考核不重視，績效考核效果不理想等問題。最后，針對T公司存在的問題，提出了改進員工績效評價體系的建議和改進措施。

[關鍵詞]：績效考核；關鍵績效指標；定量分析

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 相關概述2

2.1 績效考核的作用2

2.1.1 達成目標2

2.1.2 挖掘問題2

2.1.3 分配利益2

2.1.4 促進成長2

2.1.5 人員激勵2

2.2 績效考核的常用方法3

2.2.1 關鍵績效指標3

2.2.2 目標管理3

2.2.3 平衡記分卡3

2.2.4 標桿管理3

3 T公司績效考核現狀分析3

3.1 T公司介紹3

3.1.1 T公司組織結構4

3.1.2 T公司人員結構4

3.2 T公司績效考核現狀6

3.2.1 T公司績效考核調查6

3.2.2 T公司績效考核結果分析7

4 T公司員工績效考核存在問題12

4.1 管理者和員工對績效考核不夠重視12

4.2 績效考核體系不完善12

4.3 考核數據不夠客觀準確12

4.4 考核方法不科學13

4.5 考核結果應用單一13

5 T公司員工績效考核改進建議14

5.1 樹立管理者和員工的績效考核意識14

5.1.1 樹立管理者的績效考核思想14

5.1.2 樹立員工的績效管理考核思想14

5.2 完善符合企業實際的完整的績效考核體系14

5.2.1 健全績效考核指標14

5.2.2 明確績效考核的周期15

5.2.3 改進考核方式15

5.3 動員公司成員響應績效考核號召15

5.3.1 加強對考核者的培訓15

5.3.2 允許被考核者參與考核指標設計15

5.4 制定科學的績效考核方法15

5.4.1 成立專門的考核小組16

5.4.2 選擇合適的考核方法16

5.4.3 及時處理考核結果17

6 結論17

文獻