行政機關人力資源管理的問題及對策

內 容 摘 要

本文以M市基層政府為例來分析行政機關人力資源管理的問題。大多數行政機關在發展過程中基本上已經形成了較為成熟的組織戰略目標規劃與管理制度，而且基層政府對于人才的重視度也越來越高，基層政府的人才資源也較為充足。之所以在基層政府運行中產生諸多問題，除了外部環境因素之外，多是由執行力問題引起的，工作人員缺乏執行力，導致制度難以落地，工作效率拖沓經濟發展新時期，必然要求政府職能轉變，而行政機關的服務能力提升集中在內部的管控之上，而機關內部是否可以正常運行，與工作人員的執行力具有密切關系。本文將以M市基層政府為例來探索行政機關人力資源管理的問題，進而提出針對性的解決對策，希望能夠為相關管理者提供有價值的參考，促進機關核心競爭力的提升。

[關鍵詞]：行政機關；基層政府；人力資源管理；執行力

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.2 研究內容及方法1

2 執行力概念及相關理論2

2.1基層政府及其特征2

2.2工作人員執行力2

2.3雙因素理論3

3 行政機關人力資源管理的問題——以M市基層政府為例4

3.1 M市基層政府人力資源概述4

3.2 M市基層政府人力資源管理現狀的調查5

3.3 M市基層政府人力資源管理的問題分析8

3.3.1工作人員參與決策機會少8

3.3.2內部信息共享水平低8

3.3.3缺乏工作人員關懷，工作意愿不高9

3.4.4團隊建設和支持不足10

4 行政機關人力資源管理優化的舉措10

4.1行政機關人力資源管理優化的總體思路10

4.2行政機關人力資源管理優化的具體措施11

4.2.1拓寬工作人員參與，提高戰略理解與認同11

4.2.2搭建信息共享平臺，減少執行阻礙11

4.2.3加強工作人員關懷力度，增強工作意愿11

4.2.4打造以人為本的組織文化，鑄就工作人員使命感12

結語13

文獻