TH公司的人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小型企業(yè)的資源小而有限。 因此，許多公司沒有獨(dú)立的人力資源管理。 盡管不完善和非常規(guī)，但它們?nèi)匀粺o法提供大部分人力資源管理活動(dòng)，這嚴(yán)重限制了小型企業(yè)和中等規(guī)模企業(yè)的發(fā)展。 合同成本分析、基本競(jìng)爭(zhēng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理分析。 本文在清晰的公司概況和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，考察了公司人力資源廣播的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)，包括。 廣播范圍的風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)和廣播限制的范圍。 三是從宏觀、業(yè)務(wù)、人員三個(gè)方面深入分析風(fēng)險(xiǎn)成因。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  人力資源管理外包  防范措施

目       錄

1 導(dǎo)論1

1.1研究背景及意義1

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1

1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀2

1.3本文的創(chuàng)新點(diǎn)4

2 人力資源外包相關(guān)理論概述4

2.1人力資源管理外包的概念4

2.2人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)5

2.3人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)5

3 TH公司人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)分析6

3.1公司概況6

3.2公司員工招聘外包現(xiàn)狀8

3.3 TH公司人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)分析9

3.3.1外包理念滯后帶來的風(fēng)險(xiǎn)9

3.3.2公司人力資源管理部門履職方面存在的風(fēng)險(xiǎn)10

3.3.3外包應(yīng)用范圍局限性的風(fēng)險(xiǎn)11

3.3.4泄露公司內(nèi)部信息，甚至基本秘密的風(fēng)險(xiǎn)11

3.3.5企業(yè)文化融合障礙造成的風(fēng)險(xiǎn)11

4 TH公司人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)成因12

4.1企業(yè)人力資源管理外包理念滯后12

4.2外包商服務(wù)水平低12

4.3信息不對(duì)稱13

4.4企業(yè)疏于對(duì)外包商的管控與監(jiān)督13

4.5不同企業(yè)文化存在融合障礙13

5 我國(guó)中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策14

5.1宣傳人力資源管理外包理念14

5.2慎重選擇外包商服務(wù)14

5.3強(qiáng)化信息管控16

5.4完善外包商服務(wù)監(jiān)控16

5.5融合企業(yè)文化16

6 結(jié)論17

文獻(xiàn)