南京嘉和電器有限公司人才流失管理存在問題及對策

摘要

人力資源管理已成為企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，確保企業(yè)日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序進行。同時企業(yè)高效運轉(zhuǎn)必須基于科學(xué)的人力資源分配，因此，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定有著極其重要的意義�，F(xiàn)實企業(yè)運營中，多種因素影響了企業(yè)人力資源管理在運作上發(fā)揮的效果和效能，并在企業(yè)人力資源管理上引發(fā)一系列的問題，只有在有效解決和改善這些問題后，才能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康穩(wěn)定。本文立足于理論框架，結(jié)合樣本企業(yè)的在實際生產(chǎn)運營中，研究分析企業(yè)人力資源管理中人才管理的解決措施，以及科學(xué)人力資源管理體系的建立和完善，優(yōu)化企業(yè)管理的各個方面，以此讓南京嘉和電器有限公司能夠有效的開展人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才；管理人才；流失員工；員工激勵

目  錄

一、緒論1

二、企業(yè)人力資源基本理論概述1

（一）企業(yè)人力資源管理的概念1

（二）加強人力資源管理的必要性2

1.人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的需要2

2.實現(xiàn)中小企業(yè)全面發(fā)展的需要2

三、南京嘉和電器有限公司人力資源管理現(xiàn)狀3

（一）南京嘉和電器有限公司簡介3

（二）南京嘉和電器有限公司人力資源管理情況3

1.流失人才文化程度高4

2.流失去向多元化4

3.流失崗位多樣化5

四、南京嘉和電器有限公司人力資源管理中存在的主要問題6

（一）企業(yè)文化與激勵機制難以有效連接6

（二）人才管理機制較為落后7

（三）激勵機制、薪酬機制有待完善8

五、完善南京嘉和電器有限公司人力資源管理策略建議9

（一）營造良好的用人環(huán)境和企業(yè)文化9

（二）健全人力資源管理制度10

（三）完善員工福利待遇10

六、結(jié)論11

文獻