T公司員工培訓問題及對策研究

內容摘要

我國經濟步入新的發展階段，我國的產業體系正在不斷地進行優化和優化，市場化的步伐越來越快，市場的集中度也在逐步提高，這對我國的企業來說是一個巨大的挑戰。隨著我國實行的稅收優惠，中國的公司將迎來新的發展機會。但是，隨著中國的發展，以及不斷激烈的市場競爭，使得我國的低水平人才逐漸顯露出來，已是各大公司普遍存在的問題。雇傭好的“現成”的人才往往是非常昂貴的。在這樣的大環境下，企業必須要有一個健全的、健全的人才培養系統，這樣可以補充新鮮的優秀的血液。

根據上述的研究背景，并根據天津索納塔公司的實踐與調研，運用“人力資源”與“期待”的相關理論，對目前天津索納塔公司的職工教育制度進行了研究。通過對T公司現有的教學體系進行總結、文獻回顧和比較分析，發現目前天津地區的一套教學體系中還出現了一些問題。我們有自己的辦法來處理這些問題。比如，T公司在制定標準的內部訓練系統、健全訓練文件、確定訓練對象、健全訓練評價系統等方面，為構建公司的培訓系統作出了積極的努力。我們期望在T公司的員工訓練方面的工作和工作經歷可以促進公司的發展，促進整個產業的發展。

關鍵詞：訓練要求；訓練方式；預期說

目     錄

1.緒論4

1.1題目的研究背景4

1.2課題的重要性4

2.相關理論概述5

2.1培訓的概念5

2.2培訓的重要性5

3.T公司職工的現狀6

3.1T公司簡介6

3.2T公司人力資源狀況6

3.3T公司員工培訓現狀8

3.3.1T公司員工培訓需求8

3.3.2職工的訓練方式9

3.3.3員工培訓內容9

3.3.4員工的教育工作程序10

4.T公司教育訓練中所面臨的問題11

4.1管理者與雇員不理解11

4.2不清楚的訓練目的，不清楚的訓練需要13

4.3不健全的訓練系統13

4.4一種培訓方式14

4.5缺少評價訓練的機制14

5.培訓中相關問題和建議15

5.1加強領導層和雇員的認識15

5.2明確你的訓練目的和你的訓練需要15

5.3完善培訓制度16

5.3.1策略水平的剖析18

5.3.2雇員階層結構18

5.3.3各個層面的交流18

5.3.4制訂方案19

5.4采取一種可伸縮的訓練模式19

5.5構建一套科學的訓練業績評估系統19

6.結論20

文獻