人力資源管理中績效考核問題研究——以RT公司為例

當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭越來越激烈，隨著人才競爭趨勢的改變，績效考核制度成為了提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。在實際的工作中，大部分企業(yè)在績效考核方面仍存在著許多不足，因此建立更為有效的績效考核制度是企業(yè)目前急需解決的問題。本方案通過實地調(diào)研和問卷調(diào)查的方法，分析RT公司基層管理人員績效考核中存在的問題，通過完善績效考核指標、制定績效考核面談表、建立一套績效考核申訴制度來解決RT公司績效考核指標設(shè)計不合理、績效考核后缺乏反饋機制、績效考核滿意度低，員工離職率高等問題。本文為人力資源部減輕了工作負擔(dān)，提高了基層管理人員工作積極性，幫助基層管理人員不斷改進自己的工作，促進企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：RT公司；基層管理人員；績效考核；考核指標

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究思路2

2.人力資源績效考核概述2

2.1績效考核的涵義2

2.2績效考核的內(nèi)容3

2.3績效考核的重要性3

3.RT公司績效考核存在的問題4

3.1績效考核指標設(shè)計不合理、不夠全面5

3.2激勵機制有待完善5

3.3績效考核缺乏申訴機制6

3.4績效考核缺乏反饋機制6

4.RT公司績效考核優(yōu)化措施7

4.1優(yōu)化績效考核指標設(shè)計7

4.2完善公司的激勵機制9

4.3建立績效考核申訴制度9

4.4完善公司績效考核的反饋機制11

結(jié)論與啟示12

文獻