深圳市東深工程有限公司員工培訓(xùn)研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在激烈的市場競爭中，人才競爭是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競爭力的具體表現(xiàn)，企業(yè)對于人才的培訓(xùn)同時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要擁有更多的優(yōu)秀人才為其發(fā)展帶來更大的效益，員工培訓(xùn)才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

本文以深圳市東深工程有限公司為研究對象，首先對其發(fā)展概況進(jìn)行了分析，基于對員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀研究，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行的員工培訓(xùn)存在以下問題：（1）員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)不合理；（2）培訓(xùn)實(shí)施過程不完善；（3）培訓(xùn)效果評估制度不健全。

基于企業(yè)現(xiàn)有的員工培訓(xùn)中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對深圳市東深工程有限公司的員工培訓(xùn)提出以下幾點(diǎn)建議：（1）合理設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案；（2）完善培訓(xùn)實(shí)施過程；（3）科學(xué)制定培訓(xùn)效果評估制度。

[關(guān)鍵詞]：員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方法；講授法

目       錄

1. 緒論5

1.1 研究背景和意義5

1.1.1 課題的研究背景5

1.1.2 課題的研究意義5

1.2 文獻(xiàn)綜述6

1.2.1 國內(nèi)研究6

1.2.2 國外研究7

2. 深圳市東深工程有限公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀7

2.1 深圳市東深工程有限公司的發(fā)展概況7

2.2 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀9

2.2.1 年齡分析9

2.2.2 學(xué)歷分析9

2.2.3 從業(yè)時(shí)間10

2.3 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀11

2.3.1 培訓(xùn)前進(jìn)行需求調(diào)查11

2.3.2 根據(jù)崗位所需素質(zhì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程11

2.3.3 選擇有效的培訓(xùn)方法12

3. 深圳市東深工程有限公司員工培訓(xùn)存在的問題分析13

3.1 員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)不合理13

3.2 培訓(xùn)實(shí)施過程不完善13

3.3 培訓(xùn)效果評估制度不健全14

4. 深圳市東深工程有限公司員工培訓(xùn)問題的原因14

4.1 員工培訓(xùn)方案準(zhǔn)備工作不足14

4.2 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性15

4.3 員工培訓(xùn)評估制度不合理15

5. 完善深圳市東深工程有限公司員工培訓(xùn)的措施16

5.1 合理設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案16

5.2 完善培訓(xùn)實(shí)施過程16

5.3 科學(xué)制定培訓(xùn)效果評估制度17

6. 總結(jié)17

文獻(xiàn)