論中小企業(yè)人力資源管理策略研究——以成都京塔互聯(lián)網(wǎng)公司為例

  

摘  要：中小企業(yè)在一個國家的經濟發(fā)展中起著至關重要的作用。當前經濟增長和工業(yè)快速發(fā)展的趨勢使得許多國家向世界開放經濟。同時，世界各國政府正在制定中小企業(yè)發(fā)展計劃，以幫助中小企業(yè)在競爭激烈的全球商業(yè)環(huán)境中迎接新的商業(yè)挑戰(zhàn)。本文的重點是分析中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，從可持續(xù)經營理念視角分析中小企業(yè)創(chuàng)新的驅動因素，了解有效的人力資源管理對驅動創(chuàng)新的需求。這將有助于了解中小企業(yè)在激烈商業(yè)環(huán)境中所面臨的競爭力，并為中小企業(yè)在全球化市場和經濟快速發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)經營。此外，本文以成都京塔為例具體分析,全面分析中小企業(yè)人力資源管理變革和創(chuàng)新的理論基礎,總結國內外中小企業(yè)人力資源管理的模式特點,闡述最新的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實踐、并對我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新環(huán)境進行剖析,嘗試提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策和措施。希望能夠促進我國中小企業(yè)人力資源管理的進步。

關鍵詞：人力資源；管理；現(xiàn)狀與對策研究；中小企業(yè)；

目錄

1.緒論5

2.概念界定與理論基礎6

2.1概念界定6

2.1.1人力資源6

2.1.2優(yōu)質人力資源和人力資源開發(fā)6

2.1.3人力資源管理7

2.2理論基礎7

2.2.1馬斯洛需求層次理論7

2.2.1期望理論8

2.2.3公平理論9

3.成都京塔公司人力資源管理問題分析10

3.1公司基本狀況10

3.2 公司架構10

3.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析10

3.1.1人力資源規(guī)劃10

3.1.2培訓開發(fā)11

3.1.3績效管理12

4.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題13

4.1缺少人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃13

4.2 員工流失嚴重13

4.3 績效制度的效果不理想14

5關于中小型企業(yè)人力資源管理的對策15

5.1科學的進行人力資源規(guī)劃15

5.2堅持以人為本管理員工15

5.3強化對業(yè)績的管理16

6.總結17

致謝18

文獻