G公司員工培訓存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著制造行業技術的更新迭代，企業間的競爭越發白熱化。人才競爭逐漸成為企業競爭的關鍵，如何更高效地吸引和保留人才、為企業創造人才優勢是多數企業關注的重點。員工培訓是當代人才培養的重要方式，也是人力資源管理的重要內容之一。國內中小企業可以借助自身的平臺優勢，有效地整合平臺內外部的資源；通過制定科學有效的培訓計劃、開發多樣化的培訓課程、實施嚴格的培訓考核機制，以此來提高員工的培訓參與度、改善員工素質參差不齊的問題、增強企業對內部人才的激勵和外部人才的吸引力，逐漸構建起自身不可替代的強大競爭優勢。

本文以G公司為例，在分析研究員工培訓相關理論的基礎上，了解G公司員工培訓的基本情況。研究發現G公司這類的中小型制造企業在員工培訓上存在不少問題，例如，員工培訓計劃不科學、公司層的重視程度不夠、員工參與度偏低等；同時借助于問卷調查法和實地調查法進行更深層次的研究，從而得出導致G公司員工培訓問題產生的現實原因，并提供相應的解決措施，以此來推動G公司員工培訓的高效開展。 

[關鍵詞]：G公司  員工培訓  問題  解決對策

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 研究方法2

2 員工培訓管理概述2

2.1 員工培訓含義及內容2

2.2 員工培訓相關理論3

2.2.1 學習型組織理論3

2.2.2 柯氏四級培訓評估模式3

2.3 員工培訓對公司發展的作用4

3 G公司員工培訓現狀與問題5

3.1 G公司基本信息5

3.1.1 公司介紹5

3.1.2 公司組織架構5

3.1.3 公司人力資源情況6

3.2 G公司員工培訓現狀8

3.2.1 公司員工培訓內容8

3.2.2 公司員工培訓流程10

3.2.3 公司員工培訓開展情況10

3.3 G公司員工培訓存在的問題11

3.3.1 員工培訓計劃不科學12

3.3.2 公司對員工培訓的重視程度不夠13

3.3.3 培訓方式及內容不健全13

4 G公司員工培訓問題的對策14

4.1 完善現有員工培訓管理制度15

4.2 制定科學的培訓計劃16

4.3 推行多樣化的培訓方式16

5 結論17

文獻