江鈴汽車股份有限公司員工流失問題研究

內 容 摘 要

目前，中國人口正在逐漸老齡化。收購問題日益突出，同時汽車行業成本不斷上升，技術儲備有限，制造商面臨人才爭奪激烈。員工是當今創建組織的必要條件，而機構的主要問題是減少人員流動和人力資源成本。

本文介紹的是江鈴汽車股份有限公司。為背景，結合江鈴汽車有限公司的實際情況。找出員工辭職的原因。主要原因是家庭原因，職業規劃。我們提議加強對外國工人的人道主義考慮，改善員工的職業計劃，并通過晉升制度，薪水和領導力原因，同事以及缺乏溝通的理由來增加收入。員工工資支付加強組織中清晰的溝通渠道團隊建設和減少員工流失。

[關鍵詞]：員工流失；薪酬管理；人力資源管理

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景和意義1

1.1.1. 研究背景1

1.1.2. 研究意義1

1.2. 文獻綜述2

1.2.1. 國外研究現狀2

1.2.2. 國內研究現狀3

1.3. 研究方法和目的3

1.4. 研究內容和思路3

1.4.1. 研究思路3

1.4.2. 研究內容4

2. 員工流失理論概述5

2.1. 員工流失的含義5

2.2. 員工流失率及計算方法5

2.3. 員工流失成本5

2.3.1. 員工流失的直接成本5

2.3.2. 員工流失的間接成本6

2.4. 員工流失的影響因素6

2.4.1. 企業外部環境因素6

2.4.2. 企業內部環境因素6

2.4.3. 員工個體特征因素6

3. 江鈴汽車股份有限公司員工流失現狀7

3.1. 公司簡介7

3.2. 公司人力資源基本情況7

3.3. 江鈴汽車股份有限公司員工流失現狀7

3.3.1. 員工流失率現狀7

3.3.2. 員工流失的特點8

3.4. 公司員工流失問卷調查9

3.4.1. 調查問卷設計9

3.4.2. 調查問卷實施9

3.4.3. 數據分析9

4. 江鈴汽車股份有限公司員工流失原因分析11

4.1. 家庭原因11

4.2. 職業生涯規劃及晉升制度原因11

4.3. 薪酬原因11

4.4. 缺乏溝通12

5. 公司員工流失的解決方案13

5.1. 加強對外地員工的人文關懷13

5.2. 提高員工的薪資收入13

5.3. 完善員工職業生涯規劃14

5.4. 疏通組織溝通渠道，加強團隊建設14

6. 結論及展望15

文獻