我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟的進一步發展以及我國改革開放的力度進一步增強，中小企業的經濟發展規模和數量在急速擴張，競爭也越來越激烈。現階段，企業間的競爭也就是企業人力資源之間的競爭，人力資源是促進企業經濟發展的第一動力，是掌握企業經濟命脈的首要資源。因此，企業要想持續健康發展以及在社會中獲取更多的經濟利益，就必須要學會吸引和留住優秀人才，充分發揮員工在企業中的作用和價值。

薪酬管理是企業人力資源管理的一項核心工作，是企業發展壯大的主要環節，是企業吸引、留住和激勵員工的關鍵。因此，企業如果想要繼續發展壯大，充分發揮員工在企業中的重要力量，就必須優化和完善企業現有薪酬管理。但是，中小企業現有的薪酬管理仍存在缺陷：薪酬水平對優秀員工缺乏吸引力、薪酬管理體系設計不合理、薪酬管理過于隨意等。因此，如何優化和完善中小企業現有的薪酬管理顯得至關重要。

[關鍵詞]：薪酬；薪酬體系；優化體系

目       錄

1 前言4

2 L科技生物公司薪酬管理體系現狀5

2.1 L科技生物公司概況5

2.2 L科技生物公司組織結構5

2.3 L科技生物公司人力資源狀況6

2.3.1 L科技生物公司員工年齡結構6

2.3.2 L科技生物公司員工學歷結構7

2.4 L科技生物公司薪酬體系現狀8

2.4.1 薪酬體系結構8

2.4.2 薪酬核算及發放8

3 L科技生物公司薪酬滿意度調查與分析9

3.1 L科技生物公司薪酬滿意度調查的目的與方法9

3.1.1 L科技生物公司薪酬滿意度調查的目的9

3.1.2 L科技生物公司薪酬滿意度調查的方法9

3.2 L科技生物公司薪酬滿意度調查結果分析10

3.2.1 L科技生物公司薪酬滿意度調查10

3.2.2 L科技生物公司薪酬內部公平性調查11

3.2.3 L科技生物公司薪酬與績效的關聯程度調查11

3.2.4 L科技生物公司社會保險與住房公積金的繳納情況調查12

3.2.5 L科技生物公司薪酬體系對員工的激勵程度調查13

3.2.6 L科技生物公司薪酬晉升渠道調查13

4 L科技生物公司薪酬管理體系存在的問題分析14

4.1 薪酬分配缺乏內部公平性14

4.2 薪酬與績效的關聯程度不高15

4.3 未按照規定繳納社會保險和住房公積金15

4.4 薪酬缺乏適當的激勵16

4.5 薪酬晉升渠道不順暢16

5 優化L科技生物公司薪酬體系的實施對策17

5.1 L科技生物公司薪酬體系設立的基本原則17

5.1.1 對內具有公平性原則17

5.1.2 對外具有競爭力原則17

5.1.3 對員工具有激勵性原則17

5.1.4 合理控制薪酬成本的原則18

5.2 L科技生物公司崗位分析18

5.2.1 明確工作分析的目的18

5.2.2 制定工作分析的實施計劃18

5.2.3 組建工作分析小組19

5.2.4 工作信息的搜集19

5.2.5 分析工作信息并編制工作說明書19

5.3 針對不同崗位制定相應的薪酬激勵模式19

5.3.1 中高層管理人員的薪酬激勵模式20

5.3.2 技術研發人員的薪酬激勵模式20

5.3.3 銷售人員的薪酬激勵模式21

5.3.4 辦事人員及其他21

5.4 福利制度的設計21

5.4.1 社保及公積金的規定21

5.4.2 特別獎勵22

5.4.3 假日福利22

5.4.4 加班的規定22

5.4.5 其他配套措施23

5.5 績效考核體系23

5.5.1 高層管理人員的考核模式23

5.5.2 中層管理人員的考核模式24

5.5.3 技術研發人員的考核模式24

5.5.4 銷售人員的考核模式24

6 結論25

文獻