舒芙達(dá)家具有限公司基層員工流失的原因及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

眾所周知，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有自身的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是在于是否擁有人力資源的優(yōu)勢(shì)，員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉，這一點(diǎn)對(duì)勞力資源需求比較大的勞動(dòng)密集型的制造型企業(yè)尤為顯著。特別是基層員工，它是一個(gè)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，也是制造型企業(yè)最重要的資本，是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)源泉的積極因素。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的制造業(yè)都面臨著一個(gè)問(wèn)題，那就是出現(xiàn)大量的基層員工流失的問(wèn)題。基層員工的高流失率會(huì)給制造型企業(yè)增加更多的損失，而且還會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品質(zhì)量等。因此對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低基層員工的流失率是制造型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容。本文將以東莞市舒芙達(dá)家具有限公司這一制造業(yè)型企業(yè)為例，以幫助東莞市舒芙達(dá)家具有限公司解決基層員工流失問(wèn)題為主要目標(biāo)，以東莞市舒芙達(dá)家具有限公司的基層員工為研究對(duì)象，通過(guò)分析東莞市舒芙達(dá)家具有限公司基層員工流失的原因，最后為東莞市舒芙達(dá)家具有限公司提出具體的降低基層員工流失率的解決方法。在為東莞市舒芙達(dá)家具有限公司解決基層員工流失問(wèn)題的同時(shí)也為其他企業(yè)提供一些可行的措施和借鑒。

[關(guān)鍵詞]：基層員工；人員流失；滿意度；流失原因

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景與意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 文獻(xiàn)綜述2

1.3 研究方法3

2 相關(guān)理論概述3

2.1 需要層次理論3

2.2 雙因素理論4

2.3 公平理論4

3 舒芙達(dá)公司的基本介紹5

3.1 舒芙達(dá)公司的簡(jiǎn)介5

3.2 舒芙達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)5

3.3 舒芙達(dá)公司基層員工的組成6

4 問(wèn)卷調(diào)查與分析6

4.1 調(diào)查對(duì)象和目的6

4.2 調(diào)查設(shè)計(jì)和實(shí)施6

4.3 調(diào)查問(wèn)卷信息統(tǒng)計(jì)與小結(jié)7

5 舒芙達(dá)公司基層員工流失現(xiàn)狀11

5.1 舒芙達(dá)公司近幾年基層員工的流失率較高11

5.2 基層員工流失主要集中分布在3月和8月12

5.3 基層員工流失主要集中分布在女性員工上13

5.4 基層員工流失主要集中分布在30-39這個(gè)年齡段13

6 舒芙達(dá)公司基層員工流失的原因分析14

6.1 激勵(lì)分析14

6.2 社會(huì)環(huán)境的變化引起了基層員工的流失15

6.3 舒芙達(dá)公司為基層員工提供的工資待遇不高16

6.4 舒芙達(dá)公司提供的工作和生活環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)陋17

6.5 員工個(gè)人因身體和家庭原因難以繼續(xù)工作17

6.6 員工個(gè)人對(duì)自身發(fā)展的需要難以得到滿足18

7 舒芙達(dá)公司基層員工流失的解決對(duì)策18

7.1 提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度以應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境的變化18

7.2 適當(dāng)提高基層員工的工資收入19

7.3 改善并提高基層員工的工作和生活環(huán)境20

7.4 減輕基層員工工作負(fù)荷并加強(qiáng)基層員工關(guān)愛(ài)管理20

7.5 擴(kuò)大基層員工的個(gè)人發(fā)展空間21

8 結(jié)語(yǔ)21

文獻(xiàn)