公司人員招聘中存在的問題及對策

                     ——以K公司為例

內容摘要

在當今世界，人才日益被視為公司最有價值的財富。在公司的發展和管理中，高質量的員工是一個必不可少的角色。公司要保證自己的核心能力，提高自己的市場占有率。透過招聘通道來進行人員招募。在六大要素中，招聘是企業最基本的條件和第一要務，因此，企業可以通過招募、吸收優秀的員工來促進企業的健康發展。我們致力于打造公司的品牌和環境。為了確保公司的招錄和招錄工作的順利進行，為了確保招錄工作的有效性、提高員工的素質，推動公司的良性發展，在當今的時代，公司要從多個角度對自己的工作進行深入的剖析，并找到相應的對策。本文正是基于這樣的背景，本文針對K公司的人才招聘情況，采取了文獻調研和訪問的方法；采用“學以致用”的方式進行人才的招聘。K公司傳播有限公司的招募流程，從淺到深、詳盡、透徹，力求發現K企業在人才招募方面的不足之處，從而為K企業的人才引進提供一些行之有效的戰略與意見。同時，我們也期待著K公司在人才引進、留才等方面的工作能夠對類似的中小型文化媒體公司進行人才的招聘與經營工作起到一定的參考作用。

關鍵詞：人員招聘；招聘渠道；招聘質量

目       錄

1.引言1

2.招聘的理論概述1

2.1人員招聘的概念1

2.2人員招聘的渠道1

2.3人員招聘的基本程序2

2.3.1準備階段2

2.3.2實施階段2

2.3.3評估階段2

3.K公司招聘現狀2

3.1K公司背景介紹3

3.1.1員工性別結構分析3

3.1.2員工年齡結構分析4

3.1.3員工學歷結構分析4

3.2K公司招聘現狀5

3.2.1招聘流程5

3.2.2招聘渠道5

4.K公司招聘存在的問題6

4.1面試環節設置過于簡單6

4.2缺乏長期的招聘計劃7

4.3招聘渠道的選擇缺乏針對性7

4.4招聘小組組成不合理8

4.5招聘后缺乏有效評估與跟蹤8

5.K公司解決的對策9

5.1豐富和規范面試環節9

5.2制定符合公司戰略發展的長期招聘計劃10

5.3選擇恰當可行的招聘渠道10

5.4合理組建招聘小組并重視招聘人員11

5.5對招聘結果進行有效評估與跟蹤11

6.結論12

文獻