人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

論文以A 農(nóng)牧設備制造公司為例，以勝任力理論和績效管理理論為基礎，對A農(nóng)牧設備制造公司績效管理現(xiàn)狀進行研究，整理其績效管理中存在的問題，并分析產(chǎn)生這些績效問題的深層次原因，為A農(nóng)牧設備制造公司提出績效管理優(yōu)化方案。 

論文思路：首先，分析 A 農(nóng)牧設備制造公司所在行業(yè)發(fā)展狀況以及 A農(nóng)牧設備制造公司發(fā)展狀況，介紹了A農(nóng)牧設備制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構和業(yè)務情況。接著，對 A農(nóng)牧設備制造公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題進行總結(jié)、分析。最后，基于勝任力模型理論，以 A農(nóng)牧設備制造公司項目部為例建立勝任力模型并對員工勝任力分析，研究通過將員工個人目標和單位組織目標相結(jié)合, 完善員工績效考核指標的設定及其考核結(jié)果的應用，對 A 農(nóng)牧設備制造公司績效管理體系進行優(yōu)化設計。

[關鍵詞]：A 農(nóng)牧設備制造公司；績效管理；關鍵績效指標；勝任力；績效考核

目       錄

1.緒論6

1.1研究背景6

1.2研究思路6

1.3研究方法7

2.績效管理相關理論綜述7

3.農(nóng)牧設備制造公司績效管理現(xiàn)狀分析9

3.1 A農(nóng)牧設備制造公司組織架構9

3.2 A農(nóng)牧設備制造公司績效管理現(xiàn)狀9

4.A農(nóng)牧設備制造公司績效管理存在的問題及分析10

4.1 A農(nóng)牧設備制造公司績效管理存在的問題與分析10

4.2 A農(nóng)牧設備制造公司績效管理存在問題的分析12

5. A農(nóng)牧設備制造公司績效管理優(yōu)化設計14

5.1 A農(nóng)牧設備制造公司績效管理優(yōu)化設計15

5.1.1建立項目導向型業(yè)務流程15

5.1.2界定部門職能15

5.1.3進行崗位工作分析15

5.2 績效管理優(yōu)化16

5.2.1KPI指標的優(yōu)化16

5.2.2績效實施管控的優(yōu)化16

5.3 A 農(nóng)牧設備制造公司績效管理體系實施的保障措施16

5.3.1建立績效管理組織。16

5.3.2組織全員績效管理培訓。16

5.3.3建設高績效的企業(yè)文化。17

5.3.4 建立管理層與員工之間的雙向溝通機制。17

6. 結(jié)論與展望17

文獻