淺析廣州博遠教育科技有限公司人力資源管理的問題及對策

內 容 摘 要

伴隨著經濟的飛速發展，我國中小型企業的總量在不斷地增加，隨著越來越更加猛烈的是公司間的市場競爭，而此時變得尤為重要的就是企業的人力資源管理，因為它不僅能讓企業的運作效率提高到一個極大程度，而且能給企業提供日后發展的明確方向，讓企業更加有活力且健康的發展�，F在，我國中小企業越來越多的開始注重提高公司的人力資源水平，在經濟發展中企業經營管理具有的功能也變得越來越大。因而，怎樣更合理的提升公司的人力資源水平變成諸多中小型企業考慮到的主要問題。

本文以廣州博遠教育科技有限公司為研究對象，根據人力資源的有關基礎理論的基本上，開展剖析該公司的人力資源現況，并且發現其在人力資源管理中的問題，并對這些問題提出該企業健全本身人力資源水平的對應防范措施與提議，為企業日后的發展提供相關的理論支持。

[關鍵詞]：中小企業，企業管理，人力資源管理

目       錄

引言1

一、人力資源管理概述1

（一）人力資源的概念1

（二） 人力資源管理的作用2

（三）中小企業人力資源管理的優勢2

二、中小企業人力資源管理現狀——以廣州博遠教育科技有限公司為例2

（一）公司簡介2

（二）廣州博遠教育科技有限公司人力資源現狀3

1.廣州博遠教育科技有限公司人力資源管理現狀調查問卷的設計及內容3

2.廣州博遠教育科技有限公司人力資源管理現狀調查結果分析3

3.廣州博遠教育科技有限公司人力資源管理現狀調研分析總結6

三、廣州博遠教育科技有限公司人力資源管理存在的問題6

（一）公司人力資源管理缺少長遠規劃6

（二）員工培訓和開發的難題6

（三）公司員工的激勵機制尚未健全7

（四）績效考核制度不完善8

（五）公司文化建設較為缺乏8

四、完善中小企業人力資源管理的策略8

（一）制定人力資源管理規劃8

1.人力資源規劃要與A企業員工招聘錄用工作體系相聯系8

2.人力資源規劃要與A企業員工績效管理相聯系9

3.人力資源規劃要與A企業員工薪酬管理體系相聯系9

4.人力資源規劃要與A企業員工培訓相聯系9

（二）規范員工培訓9

（三）制定科學的激勵機制10

（四）合理構建績效考核框架10

（五）營建中小企業的企業文化12

結論13

文獻