論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是國(guó)家發(fā)展當(dāng)前階段，中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。而中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)存活下去并持續(xù)發(fā)展，就必須得提高對(duì)人力資源管理的重視程度，避免因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源管理的忽視，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生諸多阻礙其持續(xù)發(fā)展的問題。為此，本文將通過信息查詢和實(shí)踐等方式探索發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題與影響，我將通過自身工作經(jīng)歷與閱讀相關(guān)參考文獻(xiàn)，結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與問題歸納總結(jié)相應(yīng)的解決辦法。提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知程度及了解人力資源的管理價(jià)值。希望能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視人力資源管理，以期增強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力，促使中小企業(yè)充分發(fā)揮對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理現(xiàn)狀；存在問題；對(duì)策

目錄

一、緒論1

（一）研究背景及目的1

（二）研究的思路、內(nèi)容和方法1

（三） 論文的研究框架2

二、中小企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)2

（一）中小企業(yè)人力資源管理的概念2

（二）人力資源管理的內(nèi)涵2

（三）中小企業(yè)人力資源管理的必要性3

1、企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在于人力資源管理3

2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要人力資源管理來實(shí)現(xiàn)3

三、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀3

（一）中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)3

（二）中小企業(yè)人力資源管理六大現(xiàn)狀及問題實(shí)證分析4

四、 中小企業(yè)人力資源管理存在問題解決對(duì)策8

（一） 人力資源規(guī)劃方面問題的對(duì)策8

1、 問題：人力資源戰(zhàn)略方向不明，組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性。8

2、 對(duì)策：重視人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。8

（二）招聘與配置方面問題的對(duì)策8

（三）培訓(xùn)與開發(fā)方面問題的對(duì)策9

1、問題：中小企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)投資不足，忽視人才的重要性。10

2、對(duì)策：增加對(duì)培訓(xùn)的投資和建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)。10

（四）薪酬與福利方面問題的對(duì)策10

1、缺點(diǎn)：缺少科學(xué)的薪酬及激發(fā)員工積極性的福利。10

2、對(duì)策：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。10

（五）績(jī)效管理方面11

1、 問題：人才激勵(lì)措施若有若無、形式單調(diào)。11

2、 對(duì)策：完善績(jī)效激勵(lì)體系。11

（六）勞動(dòng)關(guān)系方面11

1、問題：人力資源管理者缺乏必備的職業(yè)能力。11

2、對(duì)策：培養(yǎng)或選拔專業(yè)性管理人才。12

五、結(jié)論與結(jié)語12

文獻(xiàn)