人力資源管理工作中的人員招聘問題解析-以Q公司為例

內(nèi) 容 摘 要

在人力資源管理工作中，企業(yè)對于人員招聘和配置板塊的高重視度已成為了新常態(tài)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心和最重要的資源，招聘工作其價(jià)值也圍繞于人力二字，只有企業(yè)做好人才招聘和人才管理工作,不斷提升企業(yè)在人力資源管理方面的效率,優(yōu)化流程，降低人才流失率，因?yàn)榱羧耸亲詈玫恼衅浮１３种�企業(yè)人才源源不斷地持續(xù)發(fā)展，才能獲得競爭優(yōu)勢，在激烈的市場賽道上角逐。現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中都會遇到許多問題，對招聘的效果和效率存在很多的不良影響，例如：發(fā)布的招聘信息不完善，不對稱，招聘的程序不科學(xué)和招聘的標(biāo)準(zhǔn)不合理，以及企業(yè)對于新《勞動合同法》的標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范化執(zhí)行，特別是民營企業(yè)在招聘方面受到很大的關(guān)注，這也大大的制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

本文章以Q企業(yè)為例，通過搜索企業(yè)資料法以及和企業(yè)基層工作人員交流等方式來對Q企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源數(shù)據(jù)和招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過各項(xiàng)調(diào)查法分析，發(fā)現(xiàn)Q企業(yè)現(xiàn)階段存在的人力資源管理問題有招聘流程混亂，違反明顯的國家政策法規(guī)問題，以及與企業(yè)員工職能不匹配。本文章一共分為六大部分：第一章為本次研究目的與研究意義，第二章為關(guān)于招聘的理論與概念介紹，第三章為Q企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與進(jìn)展分析，第四章Q企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)狀分析，第五章針對Q企業(yè)現(xiàn)階段招聘問題的解決策略，文章結(jié)語以及文獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)人力資源管理、招聘問題、分析及對策。

目錄

1研究目的及研究意義4

1.1研究目的4

1.2研究意義4

2企業(yè)人員招聘的相關(guān)概念5

2.1招聘的原則5

2.2員工招聘的流程和渠道6

2.2.1員工招聘的流程6

2.2.2員工招聘的渠道 常用招聘渠道如下：7

3 Q公司概況及招聘人員現(xiàn)狀7

3.1 Q公司簡介7

3.1.1 Q公司人力資源結(jié)構(gòu)8

3.2 Q公司的員工招聘現(xiàn)狀8

3.2.1 Q公司的現(xiàn)有的招聘流程8

3.2.2 Q公司的招聘渠道9

4 Q公司員工招聘工作中存在的問題9

4.1 Q公司招聘的內(nèi)部問題9

4.1.1招聘渠道單一9

4.1.2對招聘崗位以及任職條件缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識10

4.1.3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制11

4.2 Q公司招聘的外部問題11

4.2.1存在的明顯的法規(guī)問題11

5對Q公司的員工招聘工作的建議12

5.1 內(nèi)部問題的應(yīng)對策略12

5.1.1拓展招聘渠道12

5.1.2制定完善的人力資源規(guī)劃12

5.1.3建立完善的員工激勵(lì)政策13

5.2外部問題的應(yīng)對策略13

5.2.1完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)13

結(jié)論15

文獻(xiàn)