論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，近兩年來(lái)在國(guó)家的大力支持下，中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭與數(shù)量之迅猛，如雨后春筍。但在眾多崛起的中小企業(yè)中，他們是否又能根據(jù)企業(yè)自身情況，來(lái)制定良好的人力資源管理制度，從而以形成一種良性的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，是個(gè)重要的問(wèn)題。現(xiàn)如今，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的兩大格局，企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題根本，則是要落實(shí)到人才。目前，國(guó)內(nèi)缺乏的高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的管理級(jí)人才與技術(shù)型人才，已經(jīng)嚴(yán)重地制約了我國(guó)中小型企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，如何提高中小型企業(yè)的人才水平與素質(zhì)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，進(jìn)而能夠吸引人才，培育人才，用好人才，穩(wěn)定人才，是作為中小企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。

針對(duì)此問(wèn)題，本論文對(duì)近年來(lái)中小企業(yè)與人力資源管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)因組織與營(yíng)業(yè)規(guī)模小，資金籌集能力弱等硬件因素，使其缺乏人才吸收的能力。據(jù)此現(xiàn)狀，本人對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的主要優(yōu)劣勢(shì)展開(kāi)了研究，進(jìn)一步得出中小企業(yè)人力資源的可發(fā)展空間，如：可通過(guò)“以人為本”、合理薪酬體系等方面，結(jié)合中小企業(yè)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，更好地吸收人才，幫助企業(yè)達(dá)到更好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，能滿足員工需求并讓其找到價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

1 引言3

2 相關(guān)定義的闡述4

2.1 中小企業(yè)的特點(diǎn)4

2.2 人力資源管理的定義及現(xiàn)狀4

3 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析5

3.1 中小企業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程5

3.2 我國(guó)對(duì)中小企業(yè)人才的扶持政策6

4 中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題7

4.1 優(yōu)勢(shì)分析7

4.2 劣勢(shì)與問(wèn)題分析8

4.3 中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展空間9

5 關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策10

5.1 構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理10

5.2 建立合理的薪酬體系11

5.3 提高組織培訓(xùn)管理12

6 結(jié)論12

文獻(xiàn)