S公司員工招聘問題研究

內容摘要

隨著我國經濟的快速發展，公司的規模越來越大，對人才的需求量越來越大，人才隊伍的規模越來越大，人才市場的競爭也越來越激烈。在這樣的形勢下，人才是一個強有力的工具，是公司發展壯大的關鍵。為了進一步完善企業的聘用機制，使企業能夠更好的為企業提供有效的人力資源，必須根據企業的具體情況，制訂出更為合理的用人機制。

論文的第一部分運用了文獻回顧的方法，分析了論文的背景；并對本課題的研究意義和國內外的研究狀況進行了分析。S公司的招聘工作中，有以下幾個方面：工作的隨機化；招聘崗位描述不夠科學，招聘渠道的選用與設計問題，招聘人員的總體質量有所降低，并在此基礎上對S公司的招聘進行了一些改善。公司的人才計劃，對企業的職位進行合理的分析，充分運用各類人才的工作途徑，開展人才市場的銷售工作。提升人才的質量。

關鍵詞：招聘；人力資源規劃；企業發展

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2.招聘的相關理論5

2.1招聘相關的概念5

2.1.1企業員工招聘的概念5

2.1.2企業員工招聘的程序6

2.2相關理論7

2.2.1勝任特征理論7

2.2.2人才測評理論8

2.2.3人職匹配理論8

3.S公司員工招聘的現狀分析9

3.1S公司簡介9

3.2S公司員工招聘工作現狀9

4.S公司員工招聘存在的問題分析10

4.1對招聘崗位人才需要缺乏明確定位11

4.2人力資源部與用人部門缺乏分工配合11

4.3招聘專員綜合素質偏低11

4.4招聘方法過去單一12

5.S公司員工招聘中存在問題的解決對策12

5.1重視企業招聘的人力資源規劃13

5.1.1進行人力資源總體需求預測13

5.1.2進行現有人力資源供給情況分析13

5.1.3制定人力資源招聘計劃13

5.2對招聘崗位進行科學分析14

5.2.1進行工作分析14

5.2.2完善工作說明書15

5.2.3應用工作說明書15

5.3善用各類招聘渠道，做好職位營銷16

5.3.1善用招聘渠道16

5.3.2招聘渠道的選擇16

5.3.3做好職位營銷17

5.4提高招聘人員的素質17

5.4.1選擇和固定招聘人員17

5.4.2招聘人員的培訓17

5.4.3引入考核評價激勵機制18

6.結論18

文獻