AK公司員工流失的原因及對策研究

摘要

所謂“人才外流”，是指那些在企業中起到重要作用的人員，由于不符合企業的意志而離開企業，或對企業產生的正面影響，已逐漸成為企業生存和發展的一個越來越突出的問題。在私營企業迅速發展的同時，也出現了大量的人才流失，尤其是高精尖人才的流失，這對民營企業的可持續發展產生了不確定的影響。本論文以 AK公司為研究對象，采用訪談法、文獻法、問卷法等方法，對 AK公司的員工流失進行了分析，并結合 AK公司的人力資源管理基礎理論，提出了降低 AK公司員工流失性的對策。本文希望通過對員工流失原因的分析，可以為我國民營企業找到導致員工流失的根源，從而保持與創造更大的價值。

關鍵字：民營企業；員工流失；對策；AK公司

目  錄

引言2

1.AK公司員工流失現狀分析2

1.1AK公司背景及人員構成2

1.2員工流失情況統計及分析4

2.AK公司員工流失的問題分析6

2.1招聘環節存在各種問題6

2.2不注重員工的發展與培訓6

2.3薪酬體系不合理7

2.4缺乏良好的企業文化和氛圍9

3.AK公司存在問題的對策9

3.1建立健全有效的招聘體系9

3.2完善員工職業生涯規劃管理制度9

3.3建立合理完善的薪酬制度10

3.4塑造“以人為本”的企業文化11

4.結論12

文獻