淺談初創型企業人力資源管理現狀，問題與對策研究

初創型企業人力資源管理現狀、問題與對策研究

內 容 摘 要

隨著時代的變遷，科技的發展以及政府政策的巨大扶持等等，近年來涌出大量自主創業，自主創業的出現一方面帶動了經濟的發展，也使人民的生活水平不斷地提高，同時為社會人員提供了更多的就業機會。另一方面，由于初創型企業增長速度加快，競爭也越來越激烈，在競爭面前，很多初創型企業的經營者感到力不從心，希望能加強管理，卻又無所適從。由此可見，自主創業并不是簡單的事情，而是一件牽扯眾多領域和人員的復雜的事情，本文主要適從初創型企業人力資源管理現狀及存在的問題，以及現狀與應對措施，發表自己的看法和觀點，從而更好的推動人力資源管理的改革和創新。

 [關鍵詞]：初創型企業；人力資源管理；現狀與對策

目       錄

1.前言..............................................................1

2.初創型企業現狀分析................................................2

2.1初創型企業規模小，人員配備不足，人才缺乏.......................2

2.2初創型企業組織結構簡單.........................................2

2.3初創型企業品牌效應差...........................................2

  2.4初創型企業缺乏有效激勵制度以及工資發放不及時情況...............3

3.初創型企業人力資源管理中存在的問題................................4

  3.1初創型企業一般都是小企業，領導者缺乏人力資源管理理念...........4

  3.2初創型管理模式主要是以合伙人管理模式為主，難以統一目標.........4

3.2.1 管理模式單一性............................................4

3.2.2 法律形式復雜性............................................5

3.2.3 決策時滯性................................................5

3.2.4 資源管理模式的觀念性......................................5

3.3初創型企業各項制度建立不健全..................................5

3.4 初創型企業人員招聘形式不完善..................................6

3.5初創型企業人才流失率高........................................6

3.6初創型企業薪酬管理制度不健全..................................6

3.6.1 創業者缺乏現代薪酬管理理念，對薪酬管理體系缺乏科學性......7

3.6.2 合伙式管理模式影響正常的薪酬管理..........................7

3.6.3 不注重薪酬和福利作用......................................7

3.7初創型企業培訓體制不完善......................................7

4.初創型企業人力資源管理對策........................................9

4.1 通過樹立品牌形象，打造企業文化，提高企業領導者人力資源管理理念的對策............................................................9

4.1.1 樹立品牌形象，吸引管理人才................................9

4.1.2 打造企業文化，轉變舊思想，創新人力資源管理模式.............................................................9

4.1.3 提高領導者的學習和認知能力...............................10

4.2 企業通過劃分合伙人各自權力、義務和責任，調動合伙人共同創新管理模式，進一步推動企業發展，提高企業凝聚力.........................10

4.2.1 企業者要打破單一模式，提高抗風險能力.....................10

4.2.2 合伙人之間要共同分擔責任，穩固關系.......................10

4.2.3 通過劃分崗位職責提高決策性...............................11

4.3 完善企業各項制度，提高工作效率...............................11

4.3.1 完善企業管理制度.........................................11

4.3.2 完善企業人力資源選拔制度................................11

4.4 通過擴大招聘形式，引進先進人才...............................11

4.4.1 通過公開、公平、公正原則進行招聘.........................11

4.4.2擴大招聘渠道..............................................12

4.4.3企業通過嚴格甄選、正確利用，使人才發揮最大化..............12

4.5 控制企業人員流失的對策........................................12

    4.5.1調整組織構架、重新劃分工作、減輕工作壓力..................12

4.5.2提高各方面待遇，維持人員穩定..............................13

4.5.3提升服務質量，吸引管理人才................................13

4.6完善企業員工薪酬結構，通過工作能力和績效考核，實行公平的薪酬制度

..................................................................13

4.6.1 通過改善創業者薪酬管理理念，細化崗位職責，增加對員工行為的獎

罰制度，提高員工積極性..........................................13

4.6.2 打破舊觀念，改善薪酬管理制度..............................14

4.6.3 通過多元化途徑，改善員工薪酬和福利待遇....................14

4.7完善培訓體系的對策...........................................14

4.7.1 進行新員工業務培訓.......................................14

4.7.2員工業務培訓.............................................15

4.7.3全體員工規章制度培訓.....................................15

4.7.4聘請外部專業人士對員工進行專業技能培訓...................15

4.7.5開展拓展培訓.............................................15

5. 結論...........................................................16

文獻