A公司人力資源管理存在的問題及對策研究

我國中小企業在國民經濟發展過程中起著舉足輕重的作用，但是由于其自身條件的限制，導致我國企業在發展過程中出現了許多問題，包括用人制度不科學、人才培養機制不健全等。對公司的發展有著非常強烈的負面影響，我們必須盡快增加研究。本文以A公司為例，首先簡要介紹了A公司人力資源管理的定義和特點，然后對其人力資源管理的必要性進行了分析。最后，介紹了A公司的人力資源管理存在的制度缺陷，并給出相應的制度創新措施，希望能促進A公司的更好發展。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理；問題；對策

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景與意義1

1.2 研究綜述1

1.2.1 國外研究現狀1

1.2.2 國內研究現狀2

1.3 研究思路與方法3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 研究方法3

2. 相關概述3

2.1人力資源管理的概念3

2.2人力資源管理的內容4

3.A公司人力資源管理現狀5

3.1 A公司簡介5

3.2 A公司人力資源管理現狀5

3.2.1 人力資源現狀5

3.2.2 組織結構6

3.2.3人力資源管理職能7

4.A公司人力資源管理存在的問題8

4.1 人力資源管理人員招聘不科學8

4.2 人力資源管理培訓過程不完善9

4.3 人力資源管理績效考核不全面9

4.4 人力資源管理薪酬管理缺乏激勵性10

4.5 人力資源管理工作流于形式10

5. A公司人力資源管理提升對策11

5.1 優化人員的招聘過程11

5.2 優化人員培訓體系11

5.3 改進績效考核體系12

5.4 完善薪酬管理制度12

5.5 加強人力資源管理人員的素質建設13

結論13

文獻