安陽圣君實業有限公司員工薪酬滿意度研究

內 容 摘 要

隨著我國的經濟快速發展，大型商超發展穩步向前，數量不斷增加，企業間競爭加劇。這種情況對于企業來說可能是機會，但也可能面臨許多挑戰。企業若想取得更長遠的發展，就應主動對管理措施進行變革。薪酬管理作為企業管理最高效的工具，是當前企業需要重點關注的問題。本文利用文獻分析以及問卷調查法，研究分析了圣君實業薪酬考核體系，提出了以下具體改進措施：加強員工培訓，明確薪酬體系優化；優化員工薪酬績效考核指標；實施過程監督，完善薪酬考核監督機制、設置科學全面的激勵方案、調整獎金結算方案、重視考核結果反饋。本文旨在發現該公司薪酬管理方面存在的問題，并基于企業薪酬管理理論提出相應改進方案，為同類型企業提供一定的借鑒。

[關鍵詞]：優秀企業 薪酬體系 激勵

目       錄

引言1

1 圣君實業薪酬管理現狀1

1.1 圣君實業基本概況1

1.2 圣君實業員工概況2

1.2.1 員工概況2

1.2.2 績效管理現狀3

1.3 圣君實業薪酬體系4

2 圣君實業薪酬管理問題調查分析5

2.1 薪酬管理問卷調查5

2.1.1 調查對象5

2.1.2 調查結果6

2.2 薪酬滿意度管理存在的問題9

2.2.1 員工薪酬設置不合理9

2.2.2 績效考核設置不合理10

2.2.3 獎金核算不合理11

2.2.4 內部溝通不暢11

3 圣君實業薪酬管理問題改進對策11

3.1 改進思路及目標12

3.2 薪酬體系優化的原則12

3.2.1 戰略性原則12

3.2.2 公平性原則12

3.3 圣君實業薪酬體系優化具體措施13

3.3.1 加強員工培訓，明確薪酬體系優化13

3.3.2 優化員工績效考核指標設置13

3.3.3 注重員工溝通與反饋14

3.3.4 調整獎金結算方案14

3.3.5 科學全面的激勵方案15

4 結論15

文獻