人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展勢頭日益蓬勃，使其逐步成為市場經(jīng)濟的主要組成部分。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有較強的適應(yīng)性和靈敏度，但在具備這些特點的同時，也存在管理上的缺陷，不少中小企業(yè)在實施績效考核時都出現(xiàn)了諸多問題，導(dǎo)致經(jīng)營周期過短。本文選取利合物業(yè)管理有限公司作為研究案例，運用統(tǒng)計分析法、訪談法等研究方法，對利合物業(yè)的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究結(jié)果顯示：首先，會對考核結(jié)果造成影響，難以體現(xiàn)公正性；其次，會延長考核周期，員工反饋難以及時進(jìn)行；接著，忽視了績效溝通的重要性；最后，對績效考核的宣傳工作不到位，使員工不了解考核流程。然后，結(jié)合理論與實際情況，提出了明確績效考核主體、重置績效考核周期、落實績效反饋面談和獎懲制度、建立員工績效考核檔案的優(yōu)化策略。筆者期望通過本論文的研究，能為其他中小企業(yè)優(yōu)化績效考核體系提供一定的借鑒，進(jìn)一步提升中小企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；績效考核問題；優(yōu)化研究

目       錄

1 引言3

2 相關(guān)概述4

2.1 績效考核含義4

2.2 績效考核的作用5

2.2.1 可以提高公司管理者的管理水平5

2.2.2 加強員工的自身管理，績效考核對員工具有激勵作用5

2.2.3 企業(yè)可以合理安排培訓(xùn)計劃和對員工的自身發(fā)展規(guī)劃5

2.2.4 績效管理可以使企業(yè)內(nèi)部人力資源達(dá)到優(yōu)化配置6

2.2.5 績效管理可以增強企業(yè)的凝聚力6

3 利合物業(yè)管理有限公司績效考核現(xiàn)狀分析7

3.1 公司人力資源情況7

3.1.1 員工性別分布7

3.1.2 員工年齡分布8

3.1.3 受教育程度情況8

3.2 績效考核流程9

3.3 績效考核內(nèi)容10

3.4 績效考核方法10

4 利合物業(yè)公司績效考核存在的主要問題10

4.1 考核主體單一11

4.2 考核周期缺乏靈活性11

4.3 績效溝通和結(jié)果反饋缺失11

4.4 考核結(jié)果應(yīng)用單一12

5 利合物業(yè)公司績效考核優(yōu)化策略12

5.1 明確績效考核主體13

5.2 重置績效考核周期13

5.3 規(guī)范績效溝通和反饋制度14

5.3.1 落實績效反饋面談14

5.3.2 反饋獎懲原則14

5.3.3 建立員工績效考核檔案15

6 總 結(jié)15

文獻(xiàn)