人力資源管理工作中的人員招聘問題解析—以新義分公司為例

內 容 摘 要

在企業管理中，人力資源管理我們都知道占據了非常重要的地位，人力資源管理中的人員招聘模塊更為關鍵，重視人員招聘在企業中的作用，對企業的發展有著不可忽視的作用。企業補充人才和給自身輸入新鮮血液的主要渠道就是員工的招聘，同時，這也是滿足企業對人才的需求得到滿足的一種方式，能夠使企業在需要的崗位上安排合適且勝任的員工，從而使企業能持續永恒的發展下去。其中，人員招聘包括外部招聘和內部晉升兩大塊，這兩部分是兩種相互結合和相互補充的方式，保證人才的穩定來源。人員招聘會影響企業以后的發展和經營方式的選擇。

新義公司成都分公司是一家規模比較大，業績比較突出的國有通信運營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業務和規模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進行人才的補給，但是現有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應的解決方式，對人員招聘工作進行調整以使它更適應現有發展的需要。

[關鍵詞]：人員招聘；競爭力；人職匹配

目       錄

1 引言1

2 人員招聘相關理論介紹1

2.1 員工招聘1

2.1.1 員工招聘含義1

2.1.2 員工招聘的目的1

2.1.3 員工招聘的原則1

2.1.4 員工招聘的意義2

2.2 員工招聘的流程和渠道2

2.2.1 員工招聘的流程2

2.2.2 員工招聘的渠道3

3 新義公司成都分公司人員招聘的現狀3

3.1 新義公司成都分公司簡介3

3.2 新義公司成都分公司人員招聘的現狀4

3.2.1 新義公司成都分公司現狀具體分析結果4

3.2.2 新義公司成都分公司現狀總結7

4 新義公司成都分公司人員招聘存在的問題7

4.1 員工招聘內部存在問題7

4.1.1 企業對人力資本不夠重視7

4.1.2 缺乏詳細的工作分析8

4.1.3 招聘人員的專業素質不高8

4.2 員工招聘外部存在問題8

4.2.1 招聘信息不對稱8

4.2.2 招聘過程中存在歧視9

4.3 基于人員匹配理論進行問題分析9

5 針對新義公司成都分公司人員招聘存在問題的提出解決對策9

5.1 針對員工招聘內部問題對策9

5.1.1 重視人力資本投資9

5.1.2 科學制定工作分析10

5.1.3 提高招聘人員的專業素養10

5.2 針對員工外部招聘問題對策10

5.2.1 降低企業招聘中的信息不對稱問題10

5.2.2 完善相關法律法規，消除招聘歧視現象11

5.3 基于人職匹配理論對策11

6 總結11

文獻