淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及策略研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)有著自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有劣勢(shì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越依賴高質(zhì)量的人力資源，原始的人力管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理尤為重要。

本文在人力資源管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)際進(jìn)行探討研究。本文對(duì)Z公司的人力資源管理實(shí)際進(jìn)行分析，找出問(wèn)題分析原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提供借鑒參考，同時(shí)也為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)提升人力資源管理水平提供參考。

[關(guān)鍵詞]：民營(yíng)企業(yè)  人力資源  核心競(jìng)爭(zhēng)力  對(duì)策

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 人力資源管理概述2

2.1 基本概念2

2.1.1 人力資源2

2.1.2 人力資源管理2

2.2 人力資源管理內(nèi)容2

2.3 人力資源管理特點(diǎn)3

2.3.1 是以“人”為核心3

2.3.2 動(dòng)態(tài)管理4

2.3.3 理性與感性化管理4

2.3.4 科學(xué)管理4

2.4 人力資源管理的重要性4

2.4.1 組織管理的核心5

2.4.2 要通過(guò)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)5

2.4.3 能夠提高員工的工作績(jī)效5

2.4.4 激勵(lì)員工的根本手段6

2.4.5 組織生存發(fā)展并始終保持競(jìng)爭(zhēng)力的特殊資源6

3 Z公司人力資源管理現(xiàn)狀分析6

3.1 Z公司概況6

3.2 Z公司人力資源管理7

4 Z公司人力資源管理存在問(wèn)題原因9

4.1 管理者對(duì)人力資源的開發(fā)管理意識(shí)弱9

4.2 薪酬體系不合理9

4.2.1 工資制度過(guò)于僵化，外部競(jìng)爭(zhēng)力不足9

4.2.2 缺乏內(nèi)部股權(quán)9

4.3 不重視員工培訓(xùn)工作10

4.4 激勵(lì)機(jī)制不健全10

4.5 組織結(jié)構(gòu)不完善，機(jī)制不靈活10

5 完善Z公司人力資源管理措施11

5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全人力資源管理制度11

5.2 科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系11

5.2.1 補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)避免僵化并具有競(jìng)爭(zhēng)力11

5.2.2 薪酬設(shè)計(jì)必須科學(xué)，并考慮內(nèi)部公平性12

5.3 重視員工的培訓(xùn)13

5.4 建立有效的激勵(lì)制度13

5.5 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及機(jī)制14

6 結(jié)論14

文獻(xiàn)