中小企業人才流失問題及對策——以S公司為例

——以S公司為例

內 容 摘 要

在如今市場經濟發展迅速的時代，隨著國家經濟實力逐漸增長，我國各規模企業紛紛創建而出，因此，企業未來發展成為了各企業目前面臨重大難題，然而在當下任何企業發展途徑上都離不開的優秀人才，人才也作為21世紀在企業中最重要的優秀資源，導致優秀人才也成為各企業激烈競爭的重要關鍵。自我國加入世貿組織后，眾多國外大型企業的輸入，在大型企業與國際企業對人才的吸引之下，導致企業人才流失不斷增長，作為我國國民經濟重要組成部分的中小企業也面臨嚴峻的人才流失問題，對于中小企業來說人才流失是制約我國中小企業發展壯大的重要難題，人才流失已經嚴重影響中小企業未來發展趨勢，從而也會間接影響我國國民經濟發展的穩定性。因此如何留住人才避免為企業造成更嚴重的損失，成為了眾多中小企業當前情況下首要考慮的問題。本文通過以S公司為例，進行深入調查導致S公司人員流失的關鍵所在，在結合相關理論依據之下提出相應的對策和建議。

關鍵詞：中小企業；人才流失；問題；對策

目       錄

第一章 緒論…………………………………………………………………………1

1.1 論文目的及意義………………………………………………………………11.2 國內外研究現狀………………………………………………………………1

1.2.1 國外研究現狀……………………………………………………………1

1.2.2 國內研究現狀……………………………………………………………3第二章 相關理論基礎………………………………………………………………4

2.1 人才流失的相關理論…………………………………………………………4

2.1.1 需要層次理論……………………………………………………………4

2.1.2 雙因素理論………………………………………………………………5

2.1.3 公平理論…………………………………………………………………5第三章 S公司人力資源管理現狀及人才流失問題分析…………………………5

3.1 S公司概況及人力資源管理現狀……………………………………………5

3.2 S公司人才流失問題分析……………………………………………………6

3.2.1 企業文化匱乏……………………………………………………………7

3.2.2 對薪酬福利的不滿………………………………………………………7

3.2.3 忽略人才培養及培訓……………………………………………………8

3.2.4 缺乏人才合理分配及晉升體系…………………………………………8第四章 S公司人才流失建議及對策………………………………………………8

4.1 塑造良好的企業文化…………………………………………………………8

4.2 建設合理的薪酬福利制度……………………………………………………9

4.3 重視人才培養及培訓機制…………………………………………………10

4.4 制定合理人才招聘及人才使用……………………………………………11

結語…………………………………………………………………………………12

文獻