廣東廣信物業(yè)管理有限公司培訓方案探討

內(nèi) 容 摘 要

當前，全球經(jīng)濟社會進入知識經(jīng)濟時代，世界范圍內(nèi)的大小公司已經(jīng)改變資本、能源和技術等等傳統(tǒng)資源競爭模式，進而轉(zhuǎn)化為人力資源的競爭的模式。因而，國內(nèi)外各個大公司不斷增加對員工的投入，增強對員工的開發(fā)和培訓，提升員工知識結(jié)構、技能水平和綜合素質(zhì)，使得企業(yè)自身員工的人力資本保持持續(xù)增值。與此同時，通過培訓員工，公司內(nèi)在競爭力也不斷增強，達到了公司的戰(zhàn)略目標，更符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略利益。

本文通過對廣東廣信物業(yè)管理有限公司進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其存在培訓需求不明確、培訓課程不合理、培訓時間不合理、缺乏培訓評估機制的問題。并對這些問題進行研究，提出對公司切實可行的優(yōu)化建議，從而使得廣信物業(yè)公司能夠展開更加科學合理的培訓，在強化員工個人能力的同時提高公司的整體績效。

[關鍵詞]：培訓；物業(yè)；管理

目       錄

1．引言5

2．廣東廣信物業(yè)管理有限公司員工培訓現(xiàn)狀分析6

2.1廣東廣信物業(yè)管理有限公司簡介6

2.2廣東廣信物業(yè)管理有限公司組織結(jié)構6

2.3廣東廣信物業(yè)管理有限公司人力資源概況7

2.3.1性別組成7

2.3.2年齡組成8

2.3.3學歷分布8

2.3.4工齡組成9

2.4廣東廣信物業(yè)管理有限公司培訓現(xiàn)狀10

2.4.1培訓管理制度10

2.4.2培訓規(guī)劃與培訓計劃10

2.4.3培訓項目的實施與管理10

2.4.4崗位培訓課程體系11

2.4.5培訓師資資源11

3．廣東廣信物業(yè)管理有限公司培訓問題分析12

3.1高管重視程度不夠12

3.2培訓需求不明確12

3.3缺乏培訓評估機制13

3.4培訓課程內(nèi)容陳舊13

3.5培訓師缺乏科學的培訓理念14

4．廣東廣信物業(yè)管理有限公司員工培訓方案的優(yōu)化14

4.1加強高管對培訓工作的關注14

4.2分析培訓需求15

4.3建立培訓評估機制16

4.4開設現(xiàn)代化培訓課程17

4.5建立合格的師資培訓隊伍18

5．結(jié)論18

文獻