企業人力資源管理的制度構建

在經濟不斷發展的社會背景下，人力資源在企業中的重要性逐漸顯露出來。許多企業都已經將人力資源作為企業發展戰略的重要組成部分。作為成立于90年代的傳統施工企業，南極光公司在20多年中取得了飛躍式發展。但是在企業規模不斷擴大的同時，許多問題也暴露出來。其中人力資源的問題最為突出。在南極光公司中，領導層普遍存在著人力管理理念相對落后的問題，只能夠聚焦考慮到人員的薪酬、培訓等這些基本的人事工作。南極光公司在2011年建立了相應的人力資源管理的制度部門，但因為準備不充分，崗位人員培訓不足，沒有取得預期的效果，反而浪費了企業資源。直到現在人力資源管理的制度仍然是南極光公司發展的攔路大虎。要想尋求更大的發展空間，為企業發展起到積極作用，就必須在人力資源管理的制度上進行拓展。本文就針對南極光公司的人力資源管理的制度的問題，通過搜集南極光公司在近十年中的人力資源資料，如問卷調查、員工訪談、企業資料等，對企業中人力資源管理的制度的薄弱環節進行了探討與分析，對南極光公司中人力管理存在的招聘、薪酬、培訓等方面的主要矛盾進行了梳理，并針對這些問題提出了相應的建議，以期對存在類似問題的企業提供參考。

關鍵詞：人力資源管理的制度；薪酬；績效；企業文化

目錄

引言1

1. 相關理論概述2

1.1 人力資源的涵義2

1.2 員工流失對中小企業的影響2

1.2.1 導致企業產品穩定性下降2

1.2.2 提高了人力資源成本3

1.2.3 影響員工工作心態3

2. 南極光公司人力資源管理的制度的問題現狀分析4

2.1 南極光公司簡介4

2.2 南極光公司基本狀況4

2.2.1 員工流失的年齡結構分析5

2.2.2 員工流失的學歷結構分析5

2.3 南極光公司人力資源管理的制度存在的問題6

2.3.1 人力資源規劃方面6

2.3.2 招聘方面6

2.3.3 培訓方面7

2.3.4 績效管理方面7

2.3.5 薪酬管理方面8

2.3.6 激勵管理方面8

3. 南極光公司員工流失的原因分析8

3.1 企業管理模式落后8

3.2 工作環境不適宜9

3.3 企業文化建設不完善9

3.4 薪酬制度不合理10

4. 南極光公司人力資源管理的制度構建10

4.1 建立科學的管理制度10

4.2 打造良好的企業環境11

4.3 打造獨特企業文化，營造和諧的企業氛圍11

4.4 建構完善的薪酬待遇體系12

結論13

文獻