人力資源管理中績效考核問題研究-以T公司為例

摘要

人力資源管理在公司經營中的地位逐漸提高，當今人力資源績效管理己成為公司發展的的一個熱點問題，同時經濟體制的不斷完善，現階段公司規模也在不斷擴大。為了適應現階段市場經濟的發展，加速公司的發展，有必要在現階段改進公司的人力資源管理，以促進公司的發展。公司績效體系是指經過科學論證建立的，旨在提高員工素質和技術水平的管理形式。績效評估管理形式不僅有效地促進了公司經濟的發展，而且為我國經濟體制的改革和促進人力資源的發展提供了可靠的保證。

在本研究中，首先對人力資源績效管理選題背景和意義進行一個簡要的介紹，闡明績效評估體系的重要性以及現有短期缺陷，接著從績效管理及考核的基礎概念及常用方法出發，展開對 T 公司人力資源績效管理的研究，并對 T 公司所存在的人力資源績效考核管理問題，提供相對應的科學有效改進策略，來實現公司的未來發展戰略目標。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效考核；改進策略

目錄

第1章 緒論1

1.1 選題的背景1

1.2 選題的意義1

第二章 人力資源績效管理相關理論概述2

2.1 績效管理的基本概念2

2.2 績效考核的基本內容2

2.3 員工績效考核問題的作用3

第3章 T公司人力資源績效管理現狀分析情況4

3.1 T公司規模介紹4

3.2 T公司績效考核模式4

3.3 T公司員工培訓4

第4章 T公司在人力資源績效管理中體現的問題5

4.1對員工參與度不夠重視5

4.2績效考核制度不合理，反饋不及時5

4.3考核質量不高及缺乏溝通6

4.4績效考核成績不合格所造成員工出現抵觸的情緒7

第5章 T公司人力資源績效管理改進管理措施7

5.1重視員工的溝通交流7

5.2增強績效考核管理執行力度8

5.3科學制定績效考核的指標8

5.4強化制度落到實處9

5.5兼顧績效考核與激勵機制9

結 語11

文獻