中煤遠興能源化工公司人才流失及其對策研究

內 容 摘 要

對于中煤遠興能源化工企業來說，人才是非常重要的。只有有了人才，才能持續的發展。煤炭企業文化悠久，技術人員是企業的重要組成部分，一線人才是保證企業安全的不可缺少的人才，那么怎么運用科學的管理方法，來提高技術人員留下來的概率。促進企業的發展，是一個人力資源管理問題。本文研究了中煤遠興能源化工企業人才流失的現狀發現中煤遠興能源化工企業技術型人才流失嚴重；把中煤遠興能源化工公司的技術型人才流失的實際情況結合相關的理論分析，通過分析相關文獻，致電采訪流失人員的辭職原因，以及給相關人員發放問卷，調查分析中煤遠興能源化工公司人才流失的原因進行研究，通過對人才人才流失的原因的調查分析，結合相關的理論基礎以及公司具體的情況，提出了以下的有針對性的對策。

[關鍵詞]煤化工公司；薪酬體系；激勵機制；人才流失；對策

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內容摘要1

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究目的和意義5

1.2.1研究目的5

1.2.2研究意義5

1.3國內外研究現狀6

1.3.1國外研究現狀6

1.3.2國內研究現狀7

1.3.3總體評述8

1.4研究方法與主要內容8

1.4.1研究方法8

1.4.2主要內容8

2相關概念與理論基礎9

2.1基本概念人才9

2.1.1人才9

2.1.2人才流失9

2.1.3薪酬管理10

2.1.4薪酬體系11

2.1.5激勵機制12

2.2基礎理論13

2.2.1層次需求理論13

2.2.2期望理論14

2.2.3公平理論16

2.3.4職業生涯規劃18

2.3.5雙因素理論19

3中煤遠興能源化工公司人才管理基本狀況分析19

3.1公司簡介19

3.2人才管理基本狀況22

3.2.1公司人才管理的基本方式22

3.2.2人才流失基本狀況23

3.3人才流失的原因調查與分析24

3.3.1工作環境致艱苦惡劣使人才無法忍耐離開26

3.3.2崗位制度實施不規范27

3.3.3在薪酬待遇工資方面無法起到激勵效果27

3.3.4缺乏人才職業規劃27

4中煤遠興能源化工公司人才流失的應對策略研究28

4.1改善公司附近基礎設施建設以及環境狀況28

4.1.1加強基礎設施建設28

4.1.2給未成婚的人才安排相親留在本地28

4.1.3提供人才家屬安置辦法29

4.2完善合理崗位制度29

4.2.1明確崗位職責29

4.2.2嚴格執行崗位責任制度29

4.2.3建立人才反饋渠道、保持創新29

4.3完善薪酬體系30

4.3.1完善薪酬體系30

4.3.2保證公平性30

4.3.3做好績效考核監督工作30

4.4建立人才職業生涯規劃體系31

4.4.1建立人才職業生涯規劃體系31

4.4.2建立輪崗制度32

4.4.3落實職業生涯規劃的管理32

5結論與展望33

5.1研究結論33

5.2未來發展展望34

文獻