中小型企業人才流失的原因及對策分析

內 容 摘 要

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，中小型企業的數量也在不斷地增加，中小型企業在拉動國民經濟增長與緩解就業壓力方面都發揮了重要作用，它是我國社會經濟中重要的組成部分。然而，近年來，盡管我國中小型企業的發展水平不斷改善，但是仍然存在著人才流失問題，而人才流失的存在導致中小型企業缺乏核心競爭力，無法促進中小型企業長遠持續發展。因此，本文深入探究中小型企業人才流失的原因，并提出相應的人才流失對策，希望能夠為中小型企業提供參考和借鑒。

[關鍵詞]：人才流失；中小型企業；人力資源管理

目       錄

一、 研究目的與意義3

（一） 文獻綜述3

（二） 研究中小型企業人才流失的目的3

（三） 研究中小型企業人才流失的意義3

二、 相關概念的界定3

（一） 中小型企業的界定3

（二） 人才流失的概念6

三、 人才流失的現狀及原因分析7

（一） 人才流失的現狀7

1． 人才流失成為一種常態7

2． 人才流失呈現“集體”意識7

（二） 中小型企業人才流失的原因7

1． 中小型企業缺乏科學的人才招聘機制7

2． 中小型企業缺乏合理的薪酬制度9

3． 中小型企業忽略對員工的職業生涯規劃13

4． 中小企業“人治”現象比較突出14

四、 中小型企業人才流失的對策14

（一） 建立科學有效的招聘體系14

1． 選擇合適的招聘渠道14

2． 完善人才選拔標準與甄選方法14

3． 提高人力資源管理人員的專業素質并建立健全的溝通機制15

4． 實行差異化薪酬激勵手段15

5． 樹立全新薪酬管理理念15

6． 建立彈性化的福利激勵制度15

（二） 制定完善的職業生涯規劃16

1． 中小型企業要樹立職業生涯管理的意識, 加大支持力度16

2． 打破家族式管理，搭建多通道職業發展框架體系16

（三） 完善企業人力資源管理制度16

（四） 加強及更新企業人力資源培訓理念與機制16

文獻