論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

改革開放之后，我國的中小型企業得到了迅速的發展，但是發展水平遠遠沒有提升起來，在國家不斷的推進市場經濟發展的背景下，企業經濟的發展水平還在快速的增長過程中，國家在“十二五”經濟體制改革中的一個重要的方向就是發展市場經濟，促進中小企業的發展。所以說抓住機遇才是中小企業發展的基礎，才是提升中小企業發展質量的基本保障，現在中小企業加強人力資源的開發和管理成為了一個嚴峻的課題，隨著社會經濟的發展，現在中小企業已經成為了現在社會進步的基礎，為促進社會經濟的發展提供了重要的保障。

中小型企業競爭歸根結底就是人才的競爭，企業的財富是由內部人員的努力創造出來的，人才才是最寶貴的資源，誰能夠占有人才的資源誰就能夠占據市場發展的有利位置，就能夠在社會經濟發展的過程中占據有利的位置。

中小型企業對于人力資源開發的要求逐漸提升，人力資源開發與管理的模式已經成為了社會的熱點，這也是中小企業發展的現實要求，傳統的人力資源管理工作已經不能夠適應現在中小型企業的發展要求，根據我國的現狀分析，尋找中小企業人力資源開發與管理的新模式成為了當務之急。積極地研究人力資源的開發和有關技術已經成為了中小企業發展的重要任務，把中小企業人力資源的管理特殊性結合起來，運用人力資源的管理理論體系，靈活的使用人力資源的開發技術，促進中小企業人力資源的健康發展，提升中小企業的發展質量和水平才是當下一個重要的任務。

本文從理論的角度出發，首先研究中小型企業的理論概述，提升中小型企業發展的質量，闡述人力資源管理的重要性，然后結合現在中小企業人力資源管理的現狀，提升人力資源管理的重要性研究，再者，研究中小型企業在人力資源開發與管理方面的問題，然后結合問題提出對應的對策，最后總結全文，為中小型企業的人力資源管理提供理論的支撐。

[關鍵詞]：人力資源，中小型企業，開發與管理，問題與對策

目       錄

1 研究背景和意義3

1.1 研究目的和意義3

1.2 研究內容和創新點3

2 相關理論概述4

1.1 中小型企業的界定4

2.2 中小型企業人力資源管理的特點4

2.2.1 缺乏對于人力資源的完善組織體系5

2.2.2 內部人力資源部門職權劃分不清楚5

2.3 人力資源開發與管理的相關理論5

3 中小企業人力資源管理的現狀6

3.1 勞動力與勞動資源半分離狀態6

3.2 人力資源分布不均勻且結構不合理6

3.3 教育水平落后發達國家8

4中小型企業人力管理面臨的問題9

4.1 高端人才管理模式落后9

4.2 高素質人才資源總體不足9

4.3 高級管理人員和高級技術人員招聘問題嚴重10

4.4 高級人才薪酬制度不科學10

4.5 高級人才的績效激勵作用不明顯11

4.6 高級人才培訓過程形式化嚴重11

5  針對中小型企業人力資源管理面臨的問題的解決對策13

5.1 加強“人本”的作用，轉變高端人才管理模式13

5.2 深化人力資源管理，細化高端人才規劃細節13

5.3 完善選拔制度，拓展高素質人才招聘空間13

5.4 完善薪酬制度，維持高端人才收入公平14

5.5 完善績效管理，提升對高級人才的激勵作用14

5.6 加強體系建設，重視高級人才培訓計劃的制定14

6 結論16

文獻