中小企業人力資源管理外包決策研究

內 容 摘 要

我國中小企業自進入21世紀以來，進入了快速發展的時期，在信息、經濟、金融全球化的過程中，中小企業想提高自身的核心競爭力，在市場中脫穎而出，就要不斷提高企業整體的運營效率，因此很多中小企業在快速發展中選擇人力資源管理外包。人力資源管理外包在提高企業的核心競爭力、運行效率的同時，也為企業節約了人力資源的成本。

本文針對現在的市場環境，通過分析中小企業在發展中在人力資源管理外包的過程中存在的風險，以及對這些風險進行分類，從而在如何控制人力資源管理外包中產生的風險提供了參考性的意見。

[關鍵詞]：人力資源管理；外包中小企業

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第一章 緒論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2研究內容和研究方法5

1.2.1論文的研究內容5

1.2.2研究方法5

第二章 中小企業人力資源管理外包的可行性分析6

2.1中小企業概述6

2.2中小企業人力資源管理現狀6

2.3中小企業人力資源管理外包的優勢分析7

2.4中小企業人力資源管理外包的環境分析7

2.4.1中小企業內部在人力資源開發管理中存在的主要問題8

2.4.2中小企業人力資源管理外部環境存在的問題8

第三章 中小企業人力資源外包決策選擇9

3.1中小企業人力資源管理外包決策的定義9

3.2中小企業人力資源管理外包項目決策10

3.2.1基于交易成本理論的定量分析：成本—收益分析10

3.2.2在核心競爭力理論的基礎上的定性分析：企業持續競爭優勢分析11

3.3外包服務商的選擇12

第四章 中小企業人力資源管理外包的風險識別與控制13

4.1中小企業人力資源管理外包風險的分類13

4.2中小企業人力資源管理外包風險的成因13

4.3中小企業人力資源外包風險防控14

第五章 總結與展望15

5.1總結15

5.2展望15

文獻