B公司的招聘流程優(yōu)化

內(nèi) 容 摘 要

招聘是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、獲取優(yōu)秀人才的重要渠道。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以，企業(yè)如何在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，已經(jīng)成為企業(yè)需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要課題。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，企業(yè)建立科學(xué)合理的招聘流程，做好招聘工作的所有環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。

本文通過對(duì)招聘管理相關(guān)理論的梳理，研究國內(nèi)外招聘管理實(shí)踐，分析B公司的員工招聘流程與招聘渠道現(xiàn)狀，提出B公司員工招聘流程中存在的主要問題，以及校園招聘與社會(huì)招聘中的不足，分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)合招聘管理理論，從完善B公司信息管理部工作分析開始，明確其崗位的工作職責(zé)。為更好滿足B公司員工招聘的供給狀況，提出編制人力資源規(guī)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確的人才招聘需求。并在提升招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，準(zhǔn)確定位校園招聘條件與社會(huì)招聘程序方面進(jìn)行了改進(jìn)，從組織、制度以及技術(shù)層面提出B公司實(shí)施有效招聘管理的保障措施。

[關(guān)鍵詞]：招聘流程；招聘渠道；科技企業(yè)

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的2

2 B公司概況及其招聘現(xiàn)狀3

2.1 B公司概況3

2.1.1 B公司簡(jiǎn)介3

2.1.2 B公司組織架構(gòu)4

2.2 B公司招聘現(xiàn)狀4

2.2.1 招聘團(tuán)隊(duì)4

2.2.2 招聘流程4

3 B公司招聘流程存在的問題及其原因分析5

3.1 B公司招聘流程存在的問題5

3.1.1 招聘團(tuán)隊(duì)的人手不足5

3.1.2 招聘人員數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)不明確5

3.1.3 招聘周期過長6

3.1.4 未進(jìn)行招聘效果評(píng)估6

3.2 B公司招聘流程中存在問題的原因分析7

3.2.1 對(duì)招聘的投資不充裕7

3.2.2 沒有嚴(yán)格的需求及崗位分析7

3.2.3 面試及呈批階段流程繁雜8

3.2.4 招聘主管專業(yè)水平低8

4 B公司招聘流程的優(yōu)化原則及方案9

4.1 B公司招聘流程的優(yōu)化原則9

4.2 B公司招聘流程的優(yōu)化方案9

4.2.1 招聘人員及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化9

4.2.2 制定合理的招聘計(jì)劃11

4.2.3 優(yōu)化招聘渠道14

4.2.4 簡(jiǎn)化面試及呈批流程16

4.2.5 制定招聘效果評(píng)估機(jī)制20

5 結(jié)論22

文獻(xiàn)